規模高達1500億元的元大高息低波ETF(00713)昨日公告(2025年6月17日)調整持股，存股池的帝寶(6605)被納入，群益證(6005)被刪除。我們來關心一下這樣的調整，對這兩檔股票短期股價的影響。
日期：2025-06-18
第八屆《今周刊》「台灣大未來 國際高峰會」於周三（6/18）盛大登場，面對 AI 大未來所帶來的顛覆與挑戰，各界領袖齊聚一堂，分享應對策略與前瞻布局。玉山金控科技長張智星在專題演講中指出，「AI 是新世代智慧金融的引擎，不只協助我們處理大量數據，更重新定義了服務、風控與行銷的可能性。」他強調，玉山正以 GENIE 為核心，打造內部 AI Portal，為全行員工與顧客提供無縫的智能金融體驗。張智星更半開玩笑地說，既然透過科技提升效率與服務品質，能夠釋放更多人力與時間，他認為「我們相信週休三日的未來不遠了。」
日期：2025-06-18
「26歲那年，我剛創業，從浪板起家，當時月收入曾一度突破百萬，還以為這輩子就能順風順水地走下去。」桂田集團董事長朱仁宗坐在窗邊，語氣平淡。誰能想到，這位如今坐擁10家子公司、掌管桂田集團的企業家，當年也曾因一場千萬跳票，幾乎跌落人生谷底。
日期：2025-06-18
烏克蘭國家安全局（SBU）本月初發動的蜘蛛網行動震驚全球，烏國特工運用事先在俄羅斯內陸特定地點佈署的無人機群，對多處俄國空軍基地實施自殺攻擊，導致多架造價昂貴的戰略轟炸機受損或被毀，估計一舉殲滅了約1/3的俄國戰略空中兵力，對俄方造成約70億美元（逾2000億台幣）損失。俄羅斯入侵烏克蘭已經進入第四年，雙方在戰場上運用無人機攻防的戰術及裝備都快速進步。對防守的烏克蘭來說，每個月要生產12~20萬架功能各異的無人機，才足以維持現有態勢。對於台海防衛作戰來說，烏克蘭的實戰經驗極為寶貴，台灣身為無人機作戰的後進國，從無人機量產、軍隊編裝，或運用無人機的作戰思維，可能都需要全面改寫。
日期：2025-06-17
在新創事業、數位遊牧、遠端工作等新興產業與工作型態風行的時代，貿協在台北市信義區計畫的黃金地段，打造全新共享辦公室品牌「TAI-ONE SPACE智能共享辦公室」 ，並於6/17（二）開幕營運招租。貿協此次將有近40歷史的台北世貿一館空間，活化成新穎寬敞的 「TAI-ONE SPACE智能共享辦公室」，成為信義區唯一設有共享辦公室的場館，提供單人到60人、短租一天到長租2年，能滿足各種工作需求、型態的辦公空間。貿協董事長黃志芳表示，貿協每年舉辦約30場大型國際展覽，其中包括知名的COMPUTEX（台北國際電腦展），「TAI-ONE SPACE」可就近提供國內外企業、團隊或個人在展覽期間的辦公、會議等空間的需求。TAI-ONE SPACE鄰近台北101、五星級飯店與多家企業總部，有逾1200坪單層開放空間、323席工作座位，除面積近半的公共空間外，設有6間私人辦公室、68席專屬辦公桌、52席自由辦公桌、19間會議室、10間電話亭。貿協指出，TAI-ONE SPACE為是目前全台規模最大單層共享辦公室，每席座位均價約1.2萬元起，在信義區的共享辦公室屬中價位選項，開幕期間為吸引客群，還提供第一年簽約進駐的團隊前兩個月免費優惠。
日期：2025-06-17
教育創新者張輝誠，不只創辦了學思達翻轉了教室，更運用Satir親子對話，在高度不確定性的Ai世界裡，堅定的實踐著親子陪伴創新思維。
日期：2025-06-16
群益證(6005)股價過去一個月來從27元，大跌至今天(2025年6月16日)收盤價22.1元，波段跌幅高達18.1%，引起不少訂閱戶震撼。造成這次大跌元凶是來自投信過去一個月高達13.5萬張的賣超，大家不禁會問，群益證怎麼了？
日期：2025-06-16
以色列與伊朗的武裝衝突在周一（16日）進入第四天，繼13日凌晨以色列奇襲伊朗多處目標後，伊朗也以好幾波飛彈大規模反擊，雙方戰火大有升高趨勢。這場源自於去年4月的武力衝突，已經引起中東國家及全球矚目，也將是在加拿大登場的七大工業國（G7）高峰會重要議題。外界開始關注，這場以飛彈互相攻擊為主的衝突，將會如何收尾？日本重量級智庫《日本地經學研究所》所長鈴木一人博士認為，以伊衝突短期勢必造成油價上揚，但就政治面而言極可能維持在中東地區。若以3~5年的中期而言，由於伊朗的核子設施深埋地下，以色列目前武力無法完全摧毀，加上以國不可能派出地面兵力進攻伊朗，因此要打開僵局的最大因素，只有可能是美國。換句話說，伊朗危機的最大解套力量，掌握在美國總統川普手上。
日期：2025-06-16
編按：本書作者倉林寬幸原本是領死薪水的上班族，在日立軟體工程有限公司（現為日立解決方案有限公司）擔任系統工程師，任職7年半。得知曾經共事的接案工程師月薪是自己的3倍後，開始對自由接案產生興趣，最後獨立創業。創業第1年，有熟人介紹客戶得以穩定接案，順利賺進2000萬日圓（約合新台幣400萬元）。得意忘形之下花錢如流水，住在市中心月租40萬日圓（約合新台幣8萬元）的華廈；創業第2年失去唯一客戶，只得放棄系統開發工作，並陸續接一些架設網站和影片製作的零星案件，營業額驟減，只剩之前的10分之1。低潮持續5年，且由於諸事不順，開始變得自暴自棄，甚至聽信可疑的賺錢生意，背上800萬日圓（約合新台幣160萬元）的負債。直到學會「一人公司」的思維模式，讓業績起死回生，年收入超過4000萬日圓（約合新台幣800萬元）。作者強調，創業的人務必帳戶分流，他曾把錢全部存在同一帳戶，誤以為自己擁有很多錢，最後揮霍破產，並提到小額儲蓄、投資的重要性，並透過現金支付、點數回饋，培養節省思維、以及有錢人的金錢觀。
日期：2025-06-16
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