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走多格局不變 箱形震盪向上 保持彈性不殺低 逢低加碼業績成長股
台股

走多格局不變 箱形震盪向上 保持彈性不殺低 逢低加碼業績成長股

前七月表現強勁的台股,在沒有重大國際利空下跌破季線。由於缺乏量能支撐,除觀察八八○○點能否守穩,逢低不必恐慌出脫,反而可以酌量布局業績成長股。

日期:2014-10-02

太平洋戰爭的白色魔鬼
國際總經

太平洋戰爭的白色魔鬼

一九四四年九月二十五日,日本成立氣球炸彈特種部隊,將氣球綁上炸彈,轟炸美國。無聲無息、雷達又偵測不到,日本出了奇招,果然把戰爭節奏打亂,這可把美國大兵給氣死了。

日期:2014-10-02

創業年卡關 顛覆思考後轉虧為盈 無印良品 靠制度找回創新
管理

創業年卡關 顛覆思考後轉虧為盈 無印良品 靠制度找回創新

當公司內部充斥經驗至上主義,跟不上瞬息萬變的環境,解決方案就是打造「制度」,改變企業文化與員工風氣,讓第一線員工暢所欲言,就有機會反敗為勝。

日期:2014-10-02

樂高崛起內容與F-經寶
管理

樂高崛起內容與F-經寶

財務體質強健,是樂高2007年後能大成長的關鍵,尤其是其追求營收成長不偏廢獲利,轉動核心競爭力、聚焦獲利品項到紀律要求,這些都是當下台灣公司不斷被全球邊緣化中,可引為再奮起的借鏡。

日期:2014-10-02

走過沒有董事長的日子 到坐穩全球第三大面板廠 負債二千億 逼出群創競爭力
科技線上

走過沒有董事長的日子 到坐穩全球第三大面板廠 負債二千億 逼出群創競爭力

一家從負債二千億元開始的面板廠,曾經一度沒有董事長、兩大股東也不力挺,他們擔負年虧六百億元的「慘業」罵名,卻靠著從根拔起的改革信念,逼自己打破極限,從追隨者變業界創新者,這是群創重生的故事。

日期:2014-10-02

客戶、老闆接連改 到底哪封Email才是最終版? — 多人共筆改文件 註解、圖片、離線全都通
職場

客戶、老闆接連改 到底哪封Email才是最終版? — 多人共筆改文件 註解、圖片、離線全都通

案例:哈利是個出版社的編輯,以往執行新書專案時,文件需要經過多人的編輯與修改,因此Email往來頻繁,容易造成工作人員看錯封信件、沒有修改到更新版的文件。這次哈利想用不一樣的做法,利用雲端硬碟的整合優勢,每個人都可以在同一個地方瀏覽、編輯、審核同一份文件,就再也不用透過Email的方式去做檔案管理,簡化流程、更減少出錯機會。

日期:2014-09-29

筆電沒電、隨身碟打不開…客戶翻白眼、主管擺臭臉— 線上做簡報 提案不怕資料忘記帶
科技

筆電沒電、隨身碟打不開…客戶翻白眼、主管擺臭臉— 線上做簡報 提案不怕資料忘記帶

案例:小王是業務新手,雖然有一點脫線,不過認真的他,仍努力出外提案跑業務。有一次他外出提案時,抵達客戶公司,才發現自己的筆電沒電,充電器又忘記帶,簡報資料全存在筆電,根本就無法進行簡報。臨時借用客戶的電腦,登入自己的電子信箱,雖從郵件寄件備份中找到簡報檔,但屋漏偏逢連夜雨,當小王正要打開檔案時,發現客戶電腦的文書軟體版本較舊,無法開啟檔案,整間會議室只見客戶盯著時鐘,臉色越來越沉…

日期:2014-09-29

不管是手機、電腦 一指上雲端—有Google真好 整個城市都是我的辦公室
科技

不管是手機、電腦 一指上雲端—有Google真好 整個城市都是我的辦公室

你是不是覺得Google搜尋、地圖功能已經夠好用了呢?其實你只用到Google服務的10%而已。Google文書、日曆、郵件等3大服務結合雲端優勢,只要連上網就能開始工作,讓你不進辦公室,也能辦公事,工作效率發揮到100%。

日期:2014-09-26

百年流光裡的極致演出
藝文風尚

百年流光裡的極致演出

一九○四年,時計由懷錶走向腕錶,進入人們的生活;一一○年來,微型機械、美學、寶石鑲嵌、面盤技藝,無一不在這直徑四公分的小舞台發光發熱,甚而成為精品顯學。二○一四年,《今周刊》將以系列報導,貫穿腕錶的前世今生,談品味、談收藏、更談樂趣。

日期:2014-09-25

直擊中國服務業轉型第一現場 你不可錯過的40兆元賺錢機會 缺口下的新中國
國際總經

直擊中國服務業轉型第一現場 你不可錯過的40兆元賺錢機會 缺口下的新中國

我們總是聽到中國十三億人口,市場大、商機好,但是,真正吃到的,又有多少?過去十年,中國經濟急速成長,一路上也留下坑坑疤疤,如今,中國內需正往填補經濟缺口的方向轉型,從醫療、教育到環保,誰搶先滿足缺口,誰就能賺到錢,《今周刊》前進中國服務業第一大城上海,見證新興服務業如何成為未來十年中國成長的熱點。

日期:2014-09-25