紡織業起家的力麗集團，走過三十五個年頭後，發展成為以紡織、營建、新事業三足鼎立的完整架構，旗下並有力麗、力鵬與力麒三家股票掛牌公司。在ＥＣＡ簽署與營業所得稅調降利多挹注下，紡織業前景持續看好，加上觀光、環保工程等新事業，成了集團再躍起的祕密武器。
日期：2010-08-26
今年來集團市值變化有兩個特徵，一是類股輪動鮮明，另一是產業題材豐富多元、各有表現，顯示市場資金仍多、各有所好。接下來布局，可掌握「危機入市」原則，像台塑、宏碁在內憂外患、市場夾殺下，反而提供投資人長線進場時機。
日期：2010-08-26
由於國內大型工程急速萎縮，營造業普遍面臨不轉型、就淘汰的危機。其中，專精石化業工程的中鼎集團早早就布局海外的營建市場，也把營運範疇擴大到資訊系統、環保工程，反而成為中型集團的佼佼者。
日期：2010-08-26
Miele強化產品、專注市場的利基策略，讓公司顧客相當忠誠，因此面對金融海嘯，幾乎不造成影響，經營風範值得借鏡。
日期：2010-08-26
近廟欺神，不珍惜身邊事務是人之常情，因此最不看好台灣前途的是台灣人，所以投資人買海外基金的勁頭比買台灣資產熱中百倍。有檔高配息債券基金，在台灣銷售金額超過新台幣三千億元，與投資台股的基金總額差不多。
日期：2010-08-19
台塑六輕連續兩次大火，考驗著台塑集團的管理與危機處理能力。過去，台塑集團在精神領袖王永慶帶領下，一路快速發展，尤其他獨創的管理哲學與降低成本能力，更是各企業的學習標竿。但是，隨著兩次熊熊烈火，王文淵帶領的台塑還是值得學習的企業嗎？王永慶建構的台塑神話，是否就此破滅？ 這是一個警訊 ，或是危機的開始……。
日期：2010-08-12
一輩子只「生」一次，讓上海女人這二、三年來越來越懂得善待自己，流行到「月子會所」坐月子。佑生如何搭上這波新風潮，將台灣月子中心的整套服務，引進上海發揚光大？
日期：2010-07-29
五年前的卡債風暴造成很多的卡奴，其中有一部分就是學生。許多父母幫孩子辦附卡，讓孩子手上的錢來得輕鬆，刷卡不手軟，這就是沒有做好理財教育的結果。其實從生活上、從學齡前就可以養成孩子的金錢觀念，讓孩子知道如何支配錢財。
日期：2010-07-22
