編按：資深專職投資人陳韋翰，擁有超過16年的代操與教學經驗，這讓他有機會接觸超過3,000名來自各行各業的大股東、法人、主力與散戶，他發現，這些隱身在你我周遭，低調且毫不起眼的億萬富翁，其致富之道，皆源自於他們共同擁有的「不缺思維」。(原文刊載於2022/5/21，更新時間為2022/9/11）
日期：2022-05-31
NFT市場開始泡沫，穩定幣大崩盤，Z世代熱衷的投資工具頻傳災情該怎辦？宏碁（2353）榮譽董事長施振榮鼓勵年輕人，多儲蓄多投資，用「錢賺錢」確實比靠薪水累積容易，但千萬「不要貪」，宏碁40年來為照顧員工也曾失敗很多次，踢過很多鐵板，今年初才決定推員工股票信託。
日期：2022-05-30
上海與深圳分別祭出大手筆的經濟振興方案，期望能提振受封城之苦陷入低迷的在地經濟。我們預估，這將醞釀存股池中的中概股與中國內需股股價反彈契機。不過，我們對中國風險也必須提高警覺。
日期：2022-05-30
編按：忙碌的工程師老吳投入市場9年後，一開始想靠幾次交易就能賺到大錢，結果不僅沒獲利出場，甚至淪為任人採割的「股市韭菜」。買書學技術操作，每天下班後，記錄一堆指標、畫線圖，一樣賠錢出場。老吳印象最深刻的經驗是2017年操作群創（3481），當年群創第一季財報亮眼，加上4~6月日線圖看起來像W型，呈現準備上漲的走勢，老吳見獵心喜，在2017年6月幾乎是賭上身家的買進，短時間買進數十張股票。但天不從人願，6月28日後，群創的股價開始向下修正。下跌的過程，「停損」從來沒有出現在老吳的操作選項中，看著帳面上是賠錢的，真的很難賣得下手。腦海裡出現的都是「不賣就不算真的賠」、「股票在手、希望無窮」等想法。豈料群創股價一直跌到2020年3月歷史低點4.85元才止跌，老吳在被套牢的2年多期間，為了向下攤平成本，不僅辦了信用貸款，也試過用股票質押貸款來增加資金，最多持有張數約400張。最終在2019年和2020年，股價在7~12元時分批全數賣出。帳面上看似打平，實際上卻花費不少時間在想怎麼解套和機會成本。經此一役，老吳終於學會了停損這門功課，並列出了三大停損指標，他調整自己投資策略，找到適合自己的方法，開始轉虧為盈──從年年虧損到每年穩穩獲利超過25％，自組ETF存股法，平均月領4萬被動收入。
日期：2022-05-30
疫情以來台股火熱，吸引不少新鮮股民搶進，但並非每個人都能在股市如魚得水。一名曾在股市收益頗豐的女網友，近期痛訴獲利全部回吐，一度單日就賺進月薪，信心大增買進4檔美股熱門標的，如今卻賠上全年薪資，讓她心情跌落谷底，直呼「不玩了，錢還我」。
日期：2022-05-28
就像新冠肺炎一樣，焦慮是會傳染的。在心理學中，情緒從一個人傳到另一個人身上，稱為社會傳染（social contagion）。光是跟一個焦慮的人說話，就有可能觸發我們自己的焦慮。他們所說的充滿恐懼的話語，就像直接對著我們的大腦打噴嚏一樣，在情緒上影響了前額葉皮質，使它失去控制，導致我們開始擔心一切，從我們的家人是否會得病，到我們的工作是否會受影響。
日期：2022-05-28
4月初，新冠疫情在台灣本土擴散，確診人數快速攀升，法藍瓷創辦人陳立恆意識到狀況不太對，在實名制還沒啟動前，已經到藥局購買快篩，四處找清冠一號，幸運買到10盒。他說：「這應該是在我基因裡的直覺，敏銳度比一般人高，這也是經營企業不得不做的超前部署。」2020年初疫情還沒爆發前，他也敏銳地感到必須購買N95口罩及醫療口罩，他笑道：「總是要備著。」他將口罩發給員工，尤其是N95，「在緊急的時候，至少大家手中有，能夠立即用到。」陳立恆「早別人一步」的遠見，奠定了事業成功的基石。
日期：2022-05-27
100多萬張防疫險保單「塞單」，金管會現在發現，產險公司用四大「奧步」拒保，因此發函要求改善。四大「奧步」分別是：一、無故拖延，等其他公司核保後，就以重複投保拒保；二、完全未給保戶合理補件時間，就以文件或填寫遺漏拒保；三、請保戶臨櫃親簽後，又以簽名不符拒保；四、用已投保團險、疫苗險等不同類保單為由拒保，或承諾客戶可以重複投保卻又拒保。
日期：2022-05-27
金屬機殼大廠(2474)自從2020年將營收占一半的iPhone機殼業務賣給中國業者藍思後，自此進入轉型期，除了去年營收、獲利砍半、間接員工大減3成，股價也持續低迷不振，甚至出現股價低於淨現金的狀況。面對未來變局，在機殼產業超過30年的可成董事長洪水樹有何對策？
日期：2022-05-27
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