華碩首推智慧手機，但台灣、中國不同價，引發台灣消費者反感，董事長施崇棠出三招力挽狂瀾，轉為成功的負面行銷。
日期：2014-04-24
他們僅靠著帳上作業，一年就可以幫公司賺進上百億元，專業表現出色，讓他們深得老闆信任，甚至連老闆的私人投資都一手包辦，他們就是在公司裡喊水會結凍、走路有風的財務長。
日期：2014-04-24
這是一個縝密的攻台計畫，發起人是中國供應鏈，目標叫台灣。他們先挖了我們的人、學我們的技術，來到台灣設立研發中心，最後搶走了台廠的訂單，還打算買下台灣的公司，壯大他們的實力。一個已經在倒數計時的科技業危機，台灣供應鏈該怎麼存活下來？
日期：2014-04-17
這是一個縝密的攻台計畫，發起人是中國供應鏈，目標叫台灣。他們先挖了我們的人、學我們的技術，來到台灣設立研發中心，最後搶走了台廠的訂單，還打算買下台灣的公司，壯大他們的實力。一個已經在倒數計時的科技業危機，台灣供應鏈該怎麼存活下來？
日期：2014-04-17
這是一場技嘉浴火重生記，擔綱演出的卻是年僅五十歲的副總。他到底有什麼本事，能讓技嘉從谷底到威脅華碩主機板龍頭地位？
日期：2014-03-06
一樁五年前的挖角風暴，五年後卻演變成侵權訴訟的復仇記，還讓華碩董事長施崇棠親上火線，痛批威盛的動作是惡意行為、動機可議，不惜奉陪到底。究竟是什麼事，讓雙方從原本的合作到撕破臉？
日期：2013-12-26
一家企業從巔峰到谷底，需要多久的時間？這個問題套在宏碁身上，可能是四年。那個昔日台灣人的驕傲，如今卻成外資點名的購併目標，讓我們不禁想問，到底宏碁的問題出在哪裡？
日期：2013-10-03
歲末年終到了，上周末，兩家科技公司占據媒體焦點，因為景氣寒冬裡，唯有他們營收還能有四、五○％成長，尾牙讓員工吃好，還找來樂團五月天炒熱氣氛，一家是華碩，一家是接華碩單子的和碩。
日期：2013-01-31
我們看見施崇棠的改變，已經一年了。這一年來，華碩成為ＰＣ廠成長最多的品牌，獲利創新高、創新能力驚豔市場。但這一刻，施崇棠更加小心，步步為營，他很清楚，稍有差池，可能會隨之落入地獄。
日期：2012-12-20
