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從商業模式、政府出資到合作夥伴,處處以台積電為師,連英文簡稱都差一個字,張幼翔要如何帶領TBMC站上國際舞台
科技

從商業模式、政府出資到合作夥伴,處處以台積電為師,連英文簡稱都差一個字,張幼翔要如何帶領TBMC站上國際舞台

農曆年後,與台灣生物醫藥製造公司(TBMC)執行長張幼翔做了一場專訪,除了談到TBMC的選題策略及競爭優勢外,對於台灣生技業如今占盡「天時地利人和」等條件,也有不少討論,藉此與大家分享。

日期:2025-02-20

川普為何覬覦格陵蘭?那一夜我目睹了美軍神秘行動!運輸機載走了一批批土壤與礦石
國際總經

川普為何覬覦格陵蘭?那一夜我目睹了美軍神秘行動!運輸機載走了一批批土壤與礦石

近日,美國總統川普再次引拋出爭議性話題:他不僅想收購格陵蘭,甚至暗示不惜動武。作為一個親身探訪過格陵蘭拍攝紀錄片的見證者,我想告訴大家:這絕非川普的突發奇想,而是反映出這片土地的巨大戰略與經濟價值。在全球氣候變遷加速、地緣政治緊張升溫的今日,格陵蘭正逐漸成為世界各國覬覦的關鍵戰略要地。

日期:2025-02-20

二〇二五臺・美・亞洲——新供應鏈商機交流論壇 DeepSeek橫空出世、美國加徵關稅,不容忽視的美中角力
國際總經

二〇二五臺・美・亞洲——新供應鏈商機交流論壇 DeepSeek橫空出世、美國加徵關稅,不容忽視的美中角力

川普新時代來臨,美國關稅及貿易政策對全球供應鏈帶來深遠影響,台商該如何因應?「二〇二五臺・美・亞洲——新供應鏈商機交流論壇」邀請專家、各國代表及世界台灣商會聯合商會北美洲與亞洲台商,分享觀點與實務經驗,協助企業掌握新商機。

日期:2025-02-19

美國汽車業的繁榮與動盪 ——兼論TPU薄膜廠鼎基
國際總經

美國汽車業的繁榮與動盪 ——兼論TPU薄膜廠鼎基

川普上任後宣布取消電動車補助,除鞏固特斯拉霸主地位外,也強化了本土燃油車的競爭力。隨著美國車市蓬勃發展,預計今年銷量將逼近2019年高峰,但供應鏈仍面臨關稅政策的不確定性與挑戰。

日期:2025-02-19

「陶朱隱園」完工8年只賣出1戶,調整價格開賣!每坪單價估300萬起:成交就突破「彭淮南防線」
房地產

「陶朱隱園」完工8年只賣出1戶,調整價格開賣!每坪單價估300萬起:成交就突破「彭淮南防線」

台北市信義計畫區的「陶朱隱園」,有獨特螺旋式外觀,於2016年被《CNN》評選為全球9大城市地標,而且是唯一住宅項目。陶朱隱園於2012年規劃、興建、完工後,只銷售出一戶關係人交易,當時傳出每坪售價600萬。中華工程周三(2/19)發出新聞稿指出,陶朱隱園以符合區域市場行情價格展開銷售,並確保價格具競爭力並符合市場期待。現場已有實品房可供客戶參觀。據悉,陶朱隱園低樓層以一坪300萬元起售。對此,房仲業者指出,無論每坪成交價格多少,都將寫下台灣紀錄,也會是新里程碑。住商不動產企劃研究室執行總監徐佳馨表示,陶朱隱園若成交,會突破長久以來市場對於豪宅每坪300萬的「彭淮南防線」默契,而在突破防線的同時,也可能會是另一個單價天花板。

日期:2025-02-19

 外商蓄勢〉     曾靠「非台股基金」迎十年盛世  後遭本土大軍攻城掠地 聯博、摩根、施羅德再出擊策略
ETF

外商蓄勢〉 曾靠「非台股基金」迎十年盛世 後遭本土大軍攻城掠地 聯博、摩根、施羅德再出擊策略

(今周刊1470)在國內基金市場,外商資產管理公司曾經擁有一個黃金「世代」。

日期:2025-02-19

 潛力業者〉     從三指標  看誰有進軍主動式ETF的底氣   最會打敗大盤的基金團隊出列
債券基金

潛力業者〉 從三指標 看誰有進軍主動式ETF的底氣 最會打敗大盤的基金團隊出列

(今周刊1470)主動式ETF的核心訴求,是為投資人創造優於被動式ETF的超額報酬;擁有創造亮眼績效的操盤團隊,是基金公司主動式ETF商品脫穎而出的關鍵之一。

日期:2025-02-19

提供備援製造據點  鎖定AI伺服器商機 美中夾擊  台二線晶圓廠兩路突圍
科技

提供備援製造據點 鎖定AI伺服器商機 美中夾擊 台二線晶圓廠兩路突圍

沒有台積電技術領先伴隨的優勢,在中國晶圓代工產能不斷擴充、客戶又迫切要求建立「非中國與台灣」生產基地下,台灣一眾成熟製程晶圓廠如何保有競爭力?

日期:2025-02-19

麥當勞少女遭侵犯輕生,首度公開1年來事件過程、三大作為!被民眾抵制…董座內部信:逐步修復信任感
政治社會

麥當勞少女遭侵犯輕生,首度公開1年來事件過程、三大作為!被民眾抵制…董座內部信:逐步修復信任感

2024年麥當勞歡慶40歲生日,但卻因為發生員工遭主管性侵輕生,麥當勞後續的行動被認沒有誠意,因此有民眾發起抵制活動,而麥當勞1月原定的美樂蒂聯名活動《My Melody》、《金迎招財系列》也緊急喊卡。時隔兩個月,麥當勞董事長李昌霖對內部發信指出,要用持續的行動證明,麥當勞是能讓大家安心工作的地方,「如果說,摔跤後爬起來要有支點,具體的行動計畫就是支點」。李昌霖說,會全力支持相關權責單位提出的改革作為,並透過持續檢討改進與成效追蹤,從最重視的內部顧客,也就是員工開始,逐步修復信任,由內而外,讓社會大眾重新相信麥當勞對職場安全的承諾和企業社會責任。

日期:2025-02-19