聯想劉軍如何一年大賣三千萬支手機？他是蔡明介最要好的新朋友，周永明最痛恨的新敵人，聯想ＭＩＤＨ集團總裁劉軍，如何後來居上，在中國智慧型手機與平板電腦市場打下江山？
日期：2012-10-11
這回黎智英碰到蔡衍明，宏達電碰上蘋果、三星，或者是聯發科對上高通，市值代表企業的實力，也代表了老闆的口袋深度，企業老闆必須重視股價，也要維護公司總市值，這是競爭力的根本所在。
日期：2012-10-04
最近很多媒體來約訪我，想寫聯發科反敗為勝的故事。說聯發科有多好、多成功，我覺得都還太早，最近我們的晶片賣得不錯，但我都跟同事說，革命尚未成功，大家不要高興得太早，還需要再努力。
日期：2012-09-13
聯發科從股王跌落，幾度浮沉，最近公司業績增溫，成為台灣少數低潮再起的企業。蔡明介帶領聯發科反敗為勝的拚搏故事，可以給宏達電、宏碁，或目前遭遇困境的公司，怎樣的啟示？
日期：2012-09-13
兩年前，三度榮登股王的聯發科，從高峰摔下，被外界一致看衰。蔡明介跌了一大跤，但並未因此亂了腳步。經過了六百多天的改革，聯發科在中國低價手機熱潮中重生，再次稱霸這塊Ｍ型左端的市場。蔡明介到底做了哪些事，在殺戮的紅海中，找到生路？
日期：2012-09-13
在物價蠢動的中國大陸，什麼都漲，什麼都不奇怪；惟獨最近聯發科智慧型手機晶片價格飆漲，倒是科技產品少見的新鮮事。因此，相關上下游供應鏈，也有機會跟著利益均霑。
日期：2012-09-13
在第二季電子股法說會一片哀鴻遍野聲中，聯發科繳出一張令人驚豔的成績單。而這個讓聯發科在原本跌跤的地方再爬起來的功臣，就是一年多來帶領智慧型手機部門衝鋒陷陣的總經理朱尚祖。他如何在短時間內扭轉頹勢？致勝關鍵是什麼？
日期：2012-08-09
兩位湖北小子，他們創辦的公司成立分別不過二年與七年，坐擁的市值卻已經超越黑莓機，直逼百年老店諾基亞。他們只有兩款手機，卻能賣贏華為、宏達電等一竿子大廠，他們靠的是一場即將顛覆科技業的「零利革命」。
日期：2012-07-19
聯發科買下晨星了！這幾乎是今年半導體業最大購併案，到底是什麼讓聯發科非買晨星不可？蔡明介在盤算什麼？
日期：2012-06-28
