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林曼麗 想像力在新與舊之間翻騰
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林曼麗 想像力在新與舊之間翻騰

在故宮即將盛大舉行八十周年院慶的此刻,故宮第一位女院長林曼麗,帶領老故宮向前衝,她說:「故宮像一頭睡獅。」搖醒睡獅,讓牠重新動起來,這正是林曼麗最大的任務。

日期:2006-10-05

李焜耀終須 保住最後的舞台
科技

李焜耀終須 保住最後的舞台

「友達在發展初期,靠著明基奧援迅速茁壯,母以子貴」成為業界佳話;但之後明基體質頻出狀況,友達員工不由得擔心遭到連累。倘若明基營運持續惡化,李焜耀是否會為了築防火牆,對兩者有所切割?

日期:2006-10-05

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩
職場

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩

明基宣布不再投資德國手機子公司,市場將其解讀為「斷尾求生」,巨額虧損的夢魘已暫時遠離,但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧;該如何收拾善後,更為明基營運埋下許多變數。

日期:2006-10-05

廣宇布局通路有成 郭台銘旗下也有中概股
科技

廣宇布局通路有成 郭台銘旗下也有中概股

中國大陸十.一長假正式展開,十三億人口將如何在食衣住行等方面展現強大購買力,又受到股市投資人高度期待,包括統一、味全及潤泰等台商經營的傳統中概族群,近期都因此而有季節性的漲勢。

日期:2006-10-05

明基沒做到的宏碁做到了
科技

明基沒做到的宏碁做到了

最近最重要的新聞之一是明基斷尾求生,這讓我想起之前IBM與聯想電腦合併發生電池爆炸意外,買法國的公司也出問題,這些重大國際併購案都有共通點,就是後進國家購併國際品牌都遇到重大挫折。

日期:2006-10-05

避險基金壓垮商品市場?
全球股市

避險基金壓垮商品市場?

記得我還年輕時,有回去爬高山,手腳併用奮力登上峰頂後,頓時覺得雄心萬丈,睥睨一切。我沒有在山頂定居的打算,所以享受過短暫的快感,拍過照、留下到此一遊的證據後,就下山了。回來後,滿身的痠痛,有時真會讓人不知所為何來。

日期:2006-10-05

台股低點反彈後的選股策略
台股

台股低點反彈後的選股策略

過去一個星期,大盤雖有起有落,但基本上是小漲小跌的局面,而個股的表現相對就精采許多,有的跌幅超過一○%,也有的漲幅超過一○%,能逆勢突圍的個股,普遍具有「落後補漲」或「跌深反彈」的特徵。

日期:2006-10-05

大華投顧董事長杜金龍:中秋前後可望上攻7346點
台股

大華投顧董事長杜金龍:中秋前後可望上攻7346點

台股開高跳空站上頸線六八○○點之後,維持高檔整理,顯示這個向上缺口屬於有效突破。先前六八○○點為大壓力所在,台股經過三個多月整理後站上頸線,量能同步放大到一千億元以上,就技術形態而言,中期底部確立。接下來,台股若擴量換手完成,一旦成交量破一千二百億元,順利越過壓力區,指數可望飛躍七千點。

日期:2006-09-28

匯豐中華投信協理楊勵修:第四季焦點鎖定中概內需股
台股

匯豐中華投信協理楊勵修:第四季焦點鎖定中概內需股

這一波國際油價下跌、美國聯準會(Fed)停止升息之後,全球大部分資金反而回流美國,主因是油價降幅比預期大,加上總體經濟局勢不穩定,造成美國利差較大,亞洲貨幣則相對弱勢,因此,資金回流美國比亞洲來得多。目前看來,外資投入亞洲股市動能並沒有原先預想的熱絡。當亞股無法展現激情演出時,台股也相形失色。

日期:2006-09-28

花為何美?因它一心地開
職場

花為何美?因它一心地開

柯文昌為普訊創投董事長,1979年,29歲的柯文昌擔任台灣惠普第一位本土總經理,開啟惠普在台灣的黃金歲月;1989年創立普訊創投,管理200億元以上資金,投資的公司已有超過百家在國內外掛牌上市

日期:2006-09-28