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紐約時報》4年生不出一塊晶片!台積電工程師揭美國廠卡關內幕:為何台灣成功經驗難以複製?
科技

紐約時報》4年生不出一塊晶片!台積電工程師揭美國廠卡關內幕:為何台灣成功經驗難以複製?

<編按>《今周刊》為您精選《紐約時報》最具價值的全球時事,人文、財經、科技、進步的新聞報導,給您最快速、最前瞻的國際視野。

日期:2024-08-11

抗跌力大勝0056、00878、00929,00915還能繼續配高息!達人一表曝股價對應殖利率:●元以下安心賺
ETF

抗跌力大勝0056、00878、00929,00915還能繼續配高息!達人一表曝股價對應殖利率:●元以下安心賺

老鐵敲碗00915股價對應殖利率,最近開始觀察00915,覺得這支也是非常優質的高股息ETF,我覺得最好的點是金融保險佔比高,具備低波動特性讓它相對抗跌,當然撇除這次股災之外,它的防禦能力跟00713其實不相上下。

日期:2024-08-09

房貸貸不到?玉山金董座打包票:滿足一條件「玉山銀沒限貸令」…股災年輕人如何應對?他給中肯建議
金融

房貸貸不到?玉山金董座打包票:滿足一條件「玉山銀沒限貸令」…股災年輕人如何應對?他給中肯建議

玉山金(2884)週四(8/8)舉行法人說明會前記者會,除了公布上半年財業務表現亮眼,金控獲利、財富管理手收及信用卡簽帳金額,皆創歷年同期新高,在會中,玉山金董事長黃男州也對近期市場傳出「房貸限貸令」與年輕人如何面對股災做出說明與建議。

日期:2024-08-08

七下八上?
理財

七下八上?

7月全球市場動盪,進入8月後,從美、日利率政策來揣測,恐怕也不太樂觀,建議投資人還是先觀望。

日期:2024-08-07

AI時代,如何釋放數據效能,連通數據孤島?
科技

AI時代,如何釋放數據效能,連通數據孤島?

AI浪潮襲來,不少企業將其視為推動未來轉型的關鍵力,AI技術的發展為產業帶來更多創新,例如,在零售業,AI應用可以預測消費者需求,提供精準行銷,並改善顧客服務。在製造業,AI應用可以優化生產流程,提升產品質量,並降低生產成本;在醫療領域,AI應用可以減少醫事人員行政作業時間,協助疾病診斷,提升醫療品質。在這個大規模拓展AI/ML應用的階段,可以常聽到發展AI訓練有三大要素:數據(Data)、算法(Algorithm)、算力(Compute Resources),這些要素共同決定了AI模型的效能和效果,其中「數據」橫跨整個AI開發的生命週期,充足的數據資料量及有效的數據基礎建設,將是影響AI成敗的重要因素。也可以說,企業的「數據策略」是發展AI應用前不可忽視的關鍵環節,導入AI和數位轉型一樣,企業應該以終為始,評估可行性與最終目標,而非盲目跟風推動AI。

日期:2024-08-07

能源轉型論壇》暖化結束、沸騰時代來臨!電力缺口多大、便宜電費能撐多久?專家解析淨零台灣挑戰
政治社會

能源轉型論壇》暖化結束、沸騰時代來臨!電力缺口多大、便宜電費能撐多久?專家解析淨零台灣挑戰

《今周刊》週一(8/5)舉辦2024年能源轉型國際論壇,請到多位來自政府單位與產業界的專家與會。包括行政院政務委員暨國家發展委員會主任委員劉鏡清、經濟部部長郭智輝、從日本來台的京都府前副知事山下晃正、工研院院長劉文雄…等人;其中,山下晃正以「【國際領航】日本韌性能源城市經驗為題」,分享京都的能源轉型經驗。

日期:2024-08-05

能源轉型論壇》政策明確、費率優勢...台灣具光電潛力,發展困難在哪裡?外資揭問題點:土地取得最難解
傳產

能源轉型論壇》政策明確、費率優勢...台灣具光電潛力,發展困難在哪裡?外資揭問題點:土地取得最難解

今周刊今(8/5)舉辦第八屆能源轉型國際論壇,邀請國內外太陽光電業者交流,席間業者多半指出,雖然台灣光電投資潛力高,但土地取得難、行政流程久、法規阻礙多,恐怕都是拖延光電進度的重重阻力。

日期:2024-08-05

「川普交易」對市場是福是禍?專家示警:他一說話就暴跌!調查:只要說到3組關鍵字,標普500就慘了
國際總經

「川普交易」對市場是福是禍?專家示警:他一說話就暴跌!調查:只要說到3組關鍵字,標普500就慘了

2024年美國總統大選即將到來,共和黨總統候選人、前美國總統川普近期因一系列事件聲勢大漲,部分投資人看好川普可能當選總統,並根據川普提出的政策,來投資特定方面的股市,被稱為「川普交易」。然而,近期有部分經濟專家指出,川普過激的言論,很可能讓某些領域的股價大跌,這些言論可能會對部分公司與行業造成深遠的負面影響。

日期:2024-08-01

「1個鋼鐵人拉著3萬員工往前跑」,前輝達副總裁談黃仁勳面對失敗:當對手開心慶祝時,他會重新站起來再打一仗
科技

「1個鋼鐵人拉著3萬員工往前跑」,前輝達副總裁談黃仁勳面對失敗:當對手開心慶祝時,他會重新站起來再打一仗

有關輝達執行長黃仁勲的管理哲學,很多人都有不同的理解,最近我訪問前輝達副總裁郭聰鈴,他因公司被輝達收購,在輝達工作三年多,與黃仁勲及高階主管有很多接觸,也有最直接的第一手觀察。此外,他任職過國內外多家IC設計公司,對跨國併購與管理有很多的經驗與深入觀察,值得在此與大家分享。

日期:2024-08-01