外界稱他為「光影詩人」，電影圈的工作人員及朋友們都習慣喊他一聲賓哥。1977年入行，李屏賓今年剛好入行滿40年，儘管在影壇被尊為攝影大師，眼前的李屏賓謙沖和緩，頂著招牌的大鬍子、浪子頭、白襯衫和牛仔褲，像是剛從大漠回來，身經百戰的野地文學家。
日期：2019-02-14
全聯要發展生鮮背後是有段故事歷程，一開始全聯併購的楊聯社有做生鮮事業，但生鮮事業卻連員工都不敢買，林敏雄震怒，他說：「這樣的品質你怎麼敢賣給客戶！隔天我請幹部過來，跟他們說用最快速度把生鮮事業收掉，這是全聯初次生鮮事業告吹。
日期：2019-02-14
曾成功創辦友立、友笙兩家軟體公司，並先後在宏達電與華碩擔任高階主管的陳學群，經歷過PC和智慧型手機黃金年代並大放異彩，現在要在汽車產業闖出一片天。
日期：2019-02-13
前身是白牌智慧型手機軟體服務一哥的科絡達，看準聯網智慧車浪潮下的OTA需求，投入車用市場僅三年，已有超過六萬輛車採用，今年上看五十萬輛，它如何讓大車廠買單？
日期：2019-02-13
孩子的壓歲錢是直接「上繳國庫」，還是能做紅包的主人，享有支配及使用權？小孩能否成熟的自主管理，很重要關鍵，取決於家長的理財教育方式。透過兩位媽媽的私房分享，學習她們如何在生活中，建立小孩正確的金錢觀。
日期：2019-02-13
分別以AR透視底盤、AI自動停車等產品，成為納智捷和小鵬兩款新車主打特色功能，台灣新創團隊歐特明憑什麼本事，在短短六年內切入有如銅牆鐵壁的百年汽車產業？
日期：2019-02-13
外表粗獷、作風剽悍、出口成「髒」，時常評論政治卻厭惡政治，凡事只想對事不對人，經營四個事業體，一個人當兩個人用，每天花五個小時看網友評論，再忙也要充實自己。你可以愛他、惡他，但不能不認識他，他是「館長」陳之漢。
日期：2019-02-13
真要做好時間管理，你必須將每週的行事曆當成一個專案來管理，每週一個迭代（iteration），週一開始，週五結束，每週一應該要能排除該週所有的工作項目，並做好當週的變更管理工作，每週都要交付出明確的價值，同時當週所做的事情應該是手上工作價值最高的那幾件事。
日期：2019-02-12
「下個禮拜你大兒子就要去英國留學了！英國不是很貴嗎？你兒子這麼厲害，自己存錢出國深造，哪像我們家的連大學都快畢不了業…」語涵在家庭聚會中聽到親戚們之間的談話，好奇的問了阿姨，表弟是怎麼辦到的？
日期：2019-02-12
