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借鏡學習 跨國搶人才  從開放簽證到工作、生活協助 最保守的日本  迎技術移工共存
政治社會

借鏡學習 跨國搶人才 從開放簽證到工作、生活協助 最保守的日本 迎技術移工共存

(今周刊1486)日本政府近年積極擴大開放「特定技能」簽證,並要求企業與支援機關合作,幫助外籍員工融入社會,隨著全球缺工愈演愈烈,台灣也應從本質思考要如何吸引並留下外國人才。

日期:2025-06-11

14家金控前5月獲利,只剩1家有成長!富邦金、國泰金、中信金…EPS累計超過1元的名單曝光
台股

14家金控前5月獲利,只剩1家有成長!富邦金、國泰金、中信金…EPS累計超過1元的名單曝光

今周刊編按:14家金融股5月獲利全部出爐!受新台幣升值匯損衝擊,富邦金(2881)、凱基金(2883)、新光金(2888)陷入虧損,而國泰金(2882)則因國壽避險操作得宜,奪下單月獲利王寶座。單月獲利僅國泰金、玉山金(2884)、兆豐金(2886)、合庫金(5880)、國票金(2889)這5家金控較前一月成長,其餘都較前一月下滑。不過,若以前5月表現來看,富邦金仍是獲利王,而玉山金累計稅後純益年增幅為34.73%,穩居獲利成長王。

日期:2025-06-11

護理師出走,飯店包住、工地加薪也招不到人…政府開放移工卻綁手綁腳?
政治社會

護理師出走,飯店包住、工地加薪也招不到人…政府開放移工卻綁手綁腳?

從醫院到工地,你是否發現那些忙碌的身影,正逐漸變得稀少?隨著少子化與高齡化來襲,適齡勞動人口逐年減少,一場前所未有的缺工危機,正一點一滴浸蝕台灣的經濟活力,面對這波日趨嚴峻的人力荒,企業該如何調整思惟與對策才能應對?

日期:2025-06-11

雲端三雄到位 在地服務解鎖新應用場景 亞馬遜落地台灣  攻醫療、金融服務
科技

雲端三雄到位 在地服務解鎖新應用場景 亞馬遜落地台灣 攻醫療、金融服務

繼谷歌、微軟之後,亞馬遜也正式宣布落地台灣,雲端服務龍頭將如何拓展業務,又能否如願將軟體思惟與台灣擅長的硬體製造有效整合?

日期:2025-06-11

專訪》從叫車平台、WeWork、安謀到AI       軟銀前總裁五年觀察: 孫正義這樣押注未來
國際總經

專訪》從叫車平台、WeWork、安謀到AI 軟銀前總裁五年觀察: 孫正義這樣押注未來

曾與孫正義共事五年的軟銀前總裁薩瑪,親歷多項改變科技版圖的重大投資決策。他將在軟銀的工作經驗寫成《金錢陷阱》一書,揭密科技投資背後的信念與策略。

日期:2025-06-11

換腦袋救缺工系列1—護理師出走,飯店包住、工地加薪也招不到人…政府開放移工卻綁手綁腳?
政治社會

換腦袋救缺工系列1—護理師出走,飯店包住、工地加薪也招不到人…政府開放移工卻綁手綁腳?

從醫院到工地,你是否發現那些忙碌的身影,正逐漸變得稀少?隨著少子化與高齡化來襲,適齡勞動人口逐年減少,一場前所未有的缺工危機,正一點一滴浸蝕台灣的經濟活力,面對這波日趨嚴峻的人力荒,企業該如何調整思惟與對策才能應對?同樣面臨勞動力短缺的鄰國日本,又能提供台灣什麼樣的借鏡和啟發?

日期:2025-06-11

美國經濟政策將帶我們走向何方?
國際總經

美國經濟政策將帶我們走向何方?

美國政策的搖擺不定,可能引發世界經濟結構的根本轉變。目前的混亂究竟是短期波動,還是新國際秩序的開始?

日期:2025-06-11

護理師遠走澳洲、工地加薪50%沒用、五星飯店包吃住徵嘸人… 政府加速開放移工,為何綁手綁腳? 換腦袋救缺工
政治社會

護理師遠走澳洲、工地加薪50%沒用、五星飯店包吃住徵嘸人… 政府加速開放移工,為何綁手綁腳? 換腦袋救缺工

(今周刊1486)從醫院到工地,你是否發現那些忙碌的身影,正逐漸變得稀少?隨著少子化與高齡化來襲,適齡勞動人口逐年減少,一場前所未有的缺工危機,正一點一滴浸蝕台灣的經濟活力,面對這波日趨嚴峻的人力荒,企業該如何調整思惟與對策才能應對?同樣面臨勞動力短缺的鄰國日本,又能提供台灣什麼樣的借鏡和啟發?

日期:2025-06-11

AI時代的台股交易三大忌:「患不知、患不解、患不做」 要如何根除,早日到達財富自由的彼岸?
台股

AI時代的台股交易三大忌:「患不知、患不解、患不做」 要如何根除,早日到達財富自由的彼岸?

《禮記‧雜記》載:「君子有三患:未之聞,患弗得聞也;既聞之,患弗得學也;既學之,患弗能行也。」這是古代在說君子容易觸犯的三大雷區,要時時警惕避免誤觸,有哪三個呢?對於沒有聽到的道理害怕聽不到,對於聽到的道理深怕不能瞭解其中的意涵,瞭解的道理要擔心無法去實踐履行。

日期:2025-06-11

全聯、統一超操盤手「謝老大」謝健南親傳流通業贏的秘密
職場

全聯、統一超操盤手「謝老大」謝健南親傳流通業贏的秘密

在台灣流通與零售業發展的關鍵歷程中,前全聯副董事長、現任三代轉型研究院院長謝健南,無疑是改變超商、產業生態的推手。他在統一超(7-11)與全聯任職期間,主導了多項重大調整工程。謝健南的核心心法是:「顧客的不方便,就是我們的商機。」 透過持續走入現場的細緻觀察,並配合強大的系統化流程改善與供應鏈情報共享,他成功將危機轉化為轉型契機,為台灣超市與超商通路打下無可動搖的根基。

日期:2025-06-11