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3D列印協會理事長鄭正元—3D列印同時帶動製造升級與創客運動
科技

3D列印協會理事長鄭正元—3D列印同時帶動製造升級與創客運動

去年9月當選台灣3D列印協會理事長的鄭正元,目前是台灣科技大學工程學院院長,也是國內最早投入研究3D列印產業的專家。近年來全球3D列印產業崛起,鄭正元不僅積極推動國內外技術研討與交流,並投入大量心力推動整合產官學研等各方資源。鄭正元也大聲疾呼,3D列印將帶來革命性的改變,這個世界不再是過去2D的資訊數位化,將是各種3D實體都要數位化;台灣要在過去資訊科技成功的基礎上,繼續前進並取得領先發展的地位。以下是本刊專訪鄭正元的內容記要。

日期:2015-06-23

坦達與研能搶先抓住繼PC之後的絕妙商機—軟硬兼施  推動台灣自造者風潮
科技

坦達與研能搶先抓住繼PC之後的絕妙商機—軟硬兼施 推動台灣自造者風潮

「哇,我設計的球中球,真的可以全彩色列印出來吔!」一位高中生模樣的年輕設計師,看著自己用3D軟體設計出來的大球包小球,一步步從3D列印機印出來時,高興地跳了起來。

日期:2015-06-18

中國遇上路易斯拐點 大缺工問題如何解? 台達電精實二萬名員工背後祕密
台股

中國遇上路易斯拐點 大缺工問題如何解? 台達電精實二萬名員工背後祕密

台達電成立四十年來,堅守不裁員原則,但,因應中國缺工問題嚴重,有錢還招不到人的窘境,如何不遷廠,還能同時提高產能?

日期:2015-06-18

巨大集團執行長羅祥安  把I丟掉,把「We」放心裡就對了
管理

巨大集團執行長羅祥安 把I丟掉,把「We」放心裡就對了

當高大、充滿活力的巨大集團執行長羅祥安出現在眾人面前時,散發出一股霸氣的領袖氣質,他微笑說:「我歷經四十年的努力,就是帶領著一群平凡的人,要成就不平凡的事,所以態度最重要。」

日期:2015-06-18

最重視團隊合作與正面思考,最討厭說謊
職場

最重視團隊合作與正面思考,最討厭說謊

一位電信集團執行長因為業務同仁一起坐電梯沒打招呼而開除了他,因為執行長認為「業務人員不僅要有親和力,還要有敏銳的觀察力,但是看到老闆卻視而不見,是失格的業務。」工作場域中老闆對每個人來說都具有舉足輕重的角色,「如何管理老闆」早已是職場顯學。

日期:2015-06-18

這樣說,那樣做  搞懂老闆放在心裡不說的事
個人成長

這樣說,那樣做 搞懂老闆放在心裡不說的事

明明工作表現良好,為何升遷加薪總沒有我的份?老闆狠狠罵了我一頓,我實在不知道他怎麼那麼生氣?我都已經這麼努力了,為什麼老闆永遠不滿意?這是許多上班族內心的OS,其實是因為你不懂老闆的心。職場上,老闆掌握你的生殺大權,搞懂他在想什麼、最忌諱的又是什麼?相信有助於你成為職場成功者。

日期:2015-06-17

打造一輛專屬自己的愛車,你也做得到—從零件到整輛車  3D列印翻轉汽車業
科技

打造一輛專屬自己的愛車,你也做得到—從零件到整輛車 3D列印翻轉汽車業

在大陸的青島,有著這麼一則都市傳說:青島市政府維護當地下水道系統時候,發現下水道裡某一個零件壞了,但是大陸當地沒有公司能提供相關的零件,於是轉向德國大使館尋求協助,但是當年的施工廠商已經不存在。

日期:2015-06-16

蔡明介找來諾基亞創新高手 揪創意腦做生意 聯發科搶攻物聯網的祕密武器
科技線上

蔡明介找來諾基亞創新高手 揪創意腦做生意 聯發科搶攻物聯網的祕密武器

物聯網時代的到來,徹底改變了晶片廠的遊戲規則,過去只專注在產量大、大客戶生意的聯發科也不得不改變策略。去年九月成立創意實驗室的聯發科,搖身一變成了創業搖籃,搶先一步挖掘與鞏固物聯網時代的潛在客戶。

日期:2015-06-11

步局有成  涉入解決方案新商機  不僅外銷更能提升營收 新經營模式  讓台達電營收暴增三百億元
台股

步局有成 涉入解決方案新商機 不僅外銷更能提升營收 新經營模式 讓台達電營收暴增三百億元

大幅購併、投資新事業,外資對台達電獲利前景看法不一,但根據巴克萊分析師楊應超最新報告指出,台達電已經準備好,將是電動車崛起最大受益者。

日期:2015-06-11

人物專訪  過去三年,新團隊如何帶領台達電轉型?  海英俊、鄭平有共識  每年要有兩位數成長!
管理

人物專訪 過去三年,新團隊如何帶領台達電轉型? 海英俊、鄭平有共識 每年要有兩位數成長!

創辦人退休,新領導團隊上台,面對各部門的質疑,台達電董事長海英俊和執行長鄭平,必須在最短時間建立新的決策機制,一做錯,代價是寶貴的機會成本。接棒的這幾年,他們如何領導台達電成功轉型?

日期:2015-06-11