一家企業從巔峰到谷底，需要多久的時間？這個問題套在宏碁身上，可能是四年。那個昔日台灣人的驕傲，如今卻成外資點名的購併目標，讓我們不禁想問，到底宏碁的問題出在哪裡？
日期：2013-10-03
他是華碩執行長沈振來最仰賴的左右手，更是Eee PC的背後推手，卻在一場組織改造中，坐足冷板凳；他不疾不徐、沉潛待出，直到變形平板再次將華碩推向另一座高峰。他是華碩新任補選董事——五年級工程師胡書賓。
日期：2012-06-21
華碩減資後重新掛牌股價疲弱不振，顯示與和碩正式分家後舉步維艱。華碩董事長施崇棠在喊出二○一一年之前登上全球筆記型電腦第三大寶座，向競爭對手下戰帖之前，應該得先解決分家後人事浮動的問題。
日期：2010-07-08
Windows 7進入最後磨槍備戰的階段，這項科技界下半年最受矚目的產品，如何讓微軟從Vista泥淖中脫身？微軟要靠「一加二」客戶乘數策略和口碑行銷，直接和客戶互動，誓言打贏這場一定要成功的關鍵戰役。
日期：2009-09-03
