面板雙雄友達、奇美兩家公司一直存有瑜亮情結，在這一波 LCD 面板股搶錢大作戰中，兩家再度交手，不論在台面上或台面下，都是暗潮洶湧。
日期：2003-08-14
列名捐地節稅大戶第二名的楊德元、許廖秀蘭（第四名）及廖錦祥（第六十名）等三人，都是奇美實業及相關企業的大股東，奇美企業持續多年的高獲利，成為早期投資股東最主要的獲利來源。
日期：2003-04-17
當總統的時候，李登輝還只是「半個民進黨主席」，卸任一年之後，他新的歷史地位變成「獨派新領袖」！在台灣，剛成立的「北社」發言人陳儀深指出，李登輝對獨派有整合的能力；在美國，過去長居美國八年的新潮流系總幹事張維嘉說，李登輝到美國訪問，讓各門各派的台灣同鄉都聚集在一起，在過去就連陳水扁總統大選時都做不到！
日期：2001-07-05
「陳水扁是最能承續李登輝路線的人。」與李登輝有十餘年交情的奇美董事長許文龍，當著媒體的面公開說明他挺扁的原因。面對老友的告別與排山倒海而來的「棄保效應」，李登輝幽幽的說著：「只有民主路線，沒有李登輝路線。」一向在意自己歷史定位的李登輝，為什麼在選戰關頭，不再凸顯自己，是李登輝的光環不再？還是與接班人的互動真的出了什麼問題？
日期：2000-03-30
許文龍到底是一個什麼樣的人？他一個星期只上兩天班(星期一和星期四)，其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客，但是他不喜歡開會、看報告，所以開會時間只會短不會長，他的員工從來不用寫報告，所有的東西統統用講的，開會的結論除了 YES、NO 之外，他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是，他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣？這樣的老闆不錯吧！這就是許文龍。
日期：1999-12-09
在國大延任案鬧得不可開交之際，媒體赫然發現，原來李登輝總統的好朋友，奇美實業董事長許文龍，在延任案的醞釀過程中，扮演關鍵角色。由於許文龍的穿針引線，李總統得以在八月十九日，先行看到包括延任案在內的修憲版本，雖然總統府及許文龍都說，李總統有收到傳真但並未表態，外界卻解讀為李總統默許延任案。而從七月以來陸續拋出的特殊兩國論、國代延任、到隱然若動的台灣基本法，李總統是否已等不及「鵑啼」，值得注意。
日期：1999-09-30
李登輝時代主導台灣政局十年，依憑的是「本土、民主、改革」，明年三月總統大選，「逐鹿中原，誰與主宰」，從政黨對決角度，承續李登輝之正統的連戰，與民進黨準總統候選人陳水扁皆具「本土」色彩；連由「本土」衍生的政經人脈亦有重疊部分，屆時本土企業的選擇與動向，值得觀察。
日期：1999-07-01
如果把政黨、國家與企業相互比擬，奇美實業董事長許文龍「無為而治」，卻把奇美集團經營成世界級企業的成績，顯然是所有領導者夢寐以求的理想。
日期：1999-06-03
