阿偉飲品專賣店創辦人吳志偉原是水電師傅，30歲那年突然萌生強烈的「前中年」危機意識。「水電工是辛苦的體力活，我常在想能做到幾歲，退下來還能做什麼。」危機感揮之不去，深覺人生黃金創業期的衝勁熱情有限，不想坐等「做不動再說」，沒有猶疑考慮太久，看準當時已有崛起之勢的手搖飲，決定轉行。
日期：2019-11-14
要將一個普通的商業行為孕育得如雙十一這樣既有自我運行的內在動力，又能形成龐大的規模效應，一定是因為這個商業行為合乎商業本質規律，而且本身有著良好的商業基因。
日期：2019-11-11
烘焙名店一之軒跨入高科技產業，先後在門市導入Pepper機器人、AI結帳系統，創新舉動不只是刷存在感，而是老品牌在面臨市場激烈競爭下，為求生存的一頁奮鬥篇章。
日期：2019-10-30
IDC台灣區總經理江芳韻觀察，目前台灣企業導入AI仍面臨兩大挑戰，第一是人才，第二則是需要改變企業思維與文化。
日期：2019-10-03
過去代理商時常陷入一個迷思，認為替代理商品做品牌行銷，若是做得好，有為人作嫁之虞，成果會被代理品牌收割，若做得不好，又面臨被替換的風險。其實代理商本身就可以發展品牌，透過確立自身公司理念與服務定位，更能拉近與消費者的距離，並掌握消費者的產品需求。
日期：2019-09-18
創新者分兩類：少年得志、大器晚成，前者勇於突破，用神來一筆的創意與世界溝通；後者雖終其一生都在嘗試錯誤，但逐步地累積需要時間醞釀，爆發的創新指日可待。
日期：2019-07-31
陶冬博士在本期專欄中定調，動盪，仍是當今全球局勢的關鍵字：各國央行的貨幣政策是在摸著石子過河、地緣政治詭譎、全球經濟增長同步放緩⋯⋯。他說，投資人得學會在跌宕起伏的環境裡趨吉避凶。
日期：2019-05-29
