智慧型手機從早期的商務應用，變成日常生活不可或缺的物件，大老闆出門在外，用手機看路況、收郵件，一般消費者也用手機找房子、找優惠餐廳，商店也開始用手機做行銷，智慧型手機已經進入你我的生活中。
日期：2010-04-01
九年前，仲躋偉是台北金融圈中一個不能說的祕密。他跨海潛伏進入中國的故事，被繪聲繪影地流傳。在兩岸即將簽署ＭＯＵ之際，這位當年的頭號神祕人物，首次在台灣媒體現身，詳述這個祕密。
日期：2009-07-30
為了因應更精打細算的消費者，寇茲（Coach）推出了比較平價的Poppy系列，並調整它的產品組合，使商品的價格更平民化，但仍不失設計感。
日期：2009-06-25
金融海嘯剛過，景氣正在逐步回春，六月的半導體產業卻相當不平靜，先是聯電股東會通過合併和艦，隔日台積電董事長張忠謀決定重掌兵符，再披戰袍。面對半導體業成長趨緩的既定事實，台積電選擇開拓新事業群，聯電則要利用和艦這座橋頭堡，搶灘大陸晶圓製造。
日期：2009-06-18
國內惟一從事風力發電的德商英華威揚言不惜撤資台灣，總算為風力發電提高了一點能見度。當同屬再生能源的太陽能產業搶盡鋒芒，貢獻度一點不輸太陽能的風力發電，卻始終像一根根矗立濱海沿線的大型風扇一樣，低調而無言。
日期：2009-04-23
潤泰集團總裁尹衍樑首度分享他的人生經驗，「我一生都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，但我會從中記取教訓，避免重複的錯誤。」這讓他從紈袴子弟成功變身為千億集團總裁。
日期：2009-04-02
在消費者買盤縮手的打擊下，面板股第三季業績豬羊變色，股價連番急跌超過七○％，為了度過寒冬，現金水位的高低將決定哪些面板廠可以在下一次景氣回升時存活下來，從財報數字來看，友達、群創可能是最大贏家。
日期：2008-12-04
不同於歐美保險公司對高成長的渴望，為了維持事業穩定，三井住友寧願放棄大好的投資機會。經歷勒令停業危機後，更領悟出簡化流程以創造附加價值，才能永續經營。穩定、簡單、以價值為先，正是三井住友能撐過一波波挑戰的祕訣。
日期：2008-10-09
近幾年，關心地球的方式轉變出其他模式，甚至有台灣人願意跨出台灣，關心地球的存續。楊文德，一位前外商企業財務長，他深入新疆關心沙漠化問題，在當地復育原生植物。吳子鈺，台大法律系畢業，為了建立台灣人關懷雨林的管道，深入印尼蘇門答臘咖啡產區。當然，還是有人深耕台灣，陳冠宇，一位客家樂團主唱，在台東池上鄉推動有機米直購。他們共同的理念是拯救地球，得先解決當地人的經濟問題，藉由改善當地人民生活，減緩生態破壞。偉大的夢想，雖從渺小的起點前進，但他們共同的信念是「選擇偉大，不僅僅是富有。」
日期：2008-09-11
