馬英九在就職國民黨主席滿周年的時刻，試圖以一份名為「告別歷史」的黨產報告，與過去的黨國金權時代一刀兩斷。然而，僅憑這份寥寥二十頁的報告，恐怕很難讓小馬哥卸下黨產這個「國民黨永遠的包袱」……
日期：2006-08-31
原有意入主台企銀的兆豐金，日前提出一份將出清台企銀股權報告，使得台企銀「嫁人無望」；深究兆豐金悔婚原因，除了政府金控減半政策喊卡之外，呆帳也讓兆豐金深怕，台企銀這個昔日金庫到它手上時早已變成空殼子。
日期：2006-08-17
規模較小的友達，除了要與韓商比賺錢能力，籌資能力更是一項重點；除四年前率先到美國掛牌，去年與前年，有兩次都搶在LPL募資前夕出手籌資，為友達募到新台幣五百億元的建廠資金。
日期：2006-08-10
行事風格由尖銳轉為圓融，是外界認為陳樹出線執掌證交所的重要原因，特別是在財政部次長任內，陳樹像個隱形人。官場翻滾十幾年，陳樹似乎逐漸找到安身立命的為官之道，正是不強出頭。
日期：2006-08-10
日盛金控寄望即將正式入股的日本新生銀行，為組織帶來脫胎換骨地改變，然而上任才剛滿一年的總經理王正新，於十日以「階段性任務完成」為由提出辭呈，內部人事問題恐怕要比資金棘手。
日期：2006-07-27
每股價差高達二十元以上的現金增資沒有認完，公司竟然沒有以洽特定人的方式，讓大股東獨吞好處，而是讓全體股東按股權比例重認購，這種「獨樂樂不如眾樂樂」的胸襟，很可能創下國內公司增資先例。
日期：2006-06-29
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
燁聯鋼鐵爆發十四名中高階主管集體跳槽華新麗華，引起市場極度關注，一向低調的林義守不得不出面斥責華新的「不道德行為」。由於雙方都將深耕大陸不鏽鋼市場，加上之前兩家的合併案出現變數，新仇加上舊恨，逼得林義守全面展開反擊……。
日期：2003-07-31
