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不要淪為老闆最想裁的三種人
職場

不要淪為老闆最想裁的三種人

金融海嘯衝擊全球景氣,為了度過寒冬,企業無不極力降低成本,三八%的企業已開始精簡人力。但工作者一輩子大約會遇到至少五次不景氣,學會如何過冬,才是必備的生存之道。

日期:2008-11-20

歐巴馬的自我追尋
情感關係

歐巴馬的自我追尋

歐巴馬也曾經迷失自我,在高中的最後兩年他學會了「不在乎」,似乎在努力證明自己和其他自我混淆的朋友一樣,只是個不幸的黑人。

日期:2008-11-20

動人心弦的錯誤
品味收藏

動人心弦的錯誤

藝術裡所有錯誤,背後都可能是大破大立的勇氣。畢竟如何讓音樂成為最良好的交流媒介,才是演奏家最核心的任務。

日期:2008-10-09

用50場演講向上帝要時間
情感關係

用50場演講向上帝要時間

得了肺腺癌後,單國璽便把疾病交給醫師,遺體交還大地,信仰留給朋友,靈魂交給天主。只要他活著一天,就不會忘記鼓勵他人平靜面對死亡。

日期:2008-09-18

新東陽家變十年
傳產

新東陽家變十年

老牌子企業新東陽麥家第二代兄弟不和十多年,第二代麥石來為此獨自到大陸發展休閒地產,出走台灣以來,他的事業版圖不減反增,範圍橫跨地產開發與餐飲連鎖等,如今資產估計已超過百億元,比起留守台灣的新東陽似乎更有表現。

日期:2008-09-18

當全球資源融入消費者經驗
教育

當全球資源融入消費者經驗

在一個快速變動的競爭環境裡,企業轉型是必須的。此一巨大潮流對於任何行業的價值與利益創造,都有著重大的意涵。這個潮流挑戰既有的人才管理、產品開發、生產製造、定價、物流、行銷,也會導致公司架構產生重大變化,挑戰管理營業流程、技巧及經理人的態度。

日期:2008-08-21

聯相王修銘的「抓人心」管理學
科技

聯相王修銘的「抓人心」管理學

聯相光電總經理王修銘,是聯電集團進軍新事業時最佳的先鋒部隊。從購併日本聯日半導體、元砷連勇合併案,到聯電進軍太陽能產業,王修銘無役不與,靠的就是善於建立互信,和洞悉人心的整合能力。

日期:2008-08-07

顏色不對?沈榮津被調到中部練英文
政治社會

顏色不對?沈榮津被調到中部練英文

經濟部工業局副局長沈榮津日前被調往中部辦公室當主任,雖然是小小十二職等官員職位調動,卻意外引起產業界關注,是否與藍綠色彩有關。

日期:2008-07-10

長春經營有成的四大獨門心法
傳產

長春經營有成的四大獨門心法

樸實低調的長春集團,一甲子的時間裡穩定成長,不但從未賠過錢,更不須上市集資,隨著集團版圖日益擴張,集團的經營卻仍是遊刃有餘。這個神祕的企業王國,到底有何經營上的獨到之處?董事長林書鴻的經營哲學與心法又是什麼?讓我們一窺奧祕。

日期:2008-06-05

美磊蔡茂禎:人生不知足才有無限可能
傳產

美磊蔡茂禎:人生不知足才有無限可能

一位商專出身的人,從建築業轉進全新的領域,沒有科技背景,卻帶領科技團隊,讓一家快要倒閉的公司起死回生。16歲出社會,蔡茂禎的成功,沒有一次不是靠摸索和勇氣闖出來的。

日期:2008-05-22