「時機不好，剛好我們的頭伸出去，一把市場的大刀砍了下來。」近日大霸因兩個月內就調降財測，而且調整後財測不但由盈轉虧，稅前盈餘前後還差了二十三億元，旋即被櫃買中心列入實審名單中的嚴審對象，大霸股價也被貼上地雷股標籤，嚇得大霸董事長莫皓然親自召開記者會「消毒」。 #
日期：2004-12-09
磐亞本業表現不如預期，然而，業外部分卻是大豐收。三‧二八億元的處分利益中，竟有高達一‧四億元來自於操作母公司中纖的股票，由於持有中纖股票成數過高，未來能否賺錢，似乎都得看中纖的臉色……
日期：2004-09-09
所謂家醜不宜外揚，欠人家錢總覺得很丟臉，不敢告訴親朋好友，很容易導致自我封閉、鑽牛角尖的地步，甚至走上絕路，其實，負債不等於死路，只要找出內心最害怕的一點，並尋求替代方案，畢竟天無絕人之路。
日期：2004-07-15
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
光泉集團叔姪股權爭議至今未解，據消息指出，光泉企業總裁汪圳泉出售三分之一股權給競爭對手統一集團，家族內鬥演變成拋售股權引競爭對手入主集團，令人匪夷所思。
日期：2004-02-12
台北一○一大樓風光開幕，沉寂多時的太設章家投資的太崇興業跟著沾光，太崇在這棟地標大樓經營的宴會廳已拿到一千桌酒席訂單，總經理張蘇明很有把握地說：「這裡將是太崇的新舞台。」
日期：2003-11-20
太平洋 SOGO 百貨經營權爭奪戰在太百買下忠孝東路大樓後，紛擾暫告一段落。但到底是誰把太百這隻價值一百億元金雞母，從太設手中不花一毛錢奪走？從這樁台灣企業史上最撲朔迷離的「無頭公案」中，太設章家得到了哪些教訓……
日期：2003-06-26
