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美西碼頭工人喊暫停談判,為罷工做準備?7/1期限前協議難敲定,恐爆疫情以來最大塞港危機
國際總經

美西碼頭工人喊暫停談判,為罷工做準備?7/1期限前協議難敲定,恐爆疫情以來最大塞港危機

美國零售商的耶誕貨運旺季6月份起跑,但是美西碼頭的勞資談判不順,也許會添亂。據傳工會要求暫時停止談判,美國長灘港主管坦承,雙方恐怕無法在7月1日期限前談妥協議。市場人士認為,暫停談判的策略,可能是為罷工做準備,此舉可能會引爆疫情以來最大塞港危機。

日期:2022-05-23

防疫保單被批輸不起,富邦金總座韓蔚廷:絕對不會輸不起...產險資產1300億也無增資需求
金融

防疫保單被批輸不起,富邦金總座韓蔚廷:絕對不會輸不起...產險資產1300億也無增資需求

富邦產險防疫保單市占居冠,也是近期理賠爭議箭靶,富邦金 (2881-TW) 今 (20) 日法說會公布,從去 (2021) 年至今年 4 月的防疫保單有效件數為 231 萬件、簽單保費收入 42.8 億元,還有約 100 萬件還在途未入件,理賠狀況來看,最近每日賠款達 5000 萬元,遠高於中信產險日前於法說會公布的每日賠 500 萬元。

日期:2022-05-20

存股助理第172期︱精選存股池7檔抗衰退領息股
心法與觀點

存股助理第172期︱精選存股池7檔抗衰退領息股

近日,停滯性通膨、經濟衰退、熊市來了等言論甚囂塵上,我們對此雖不必驚惶失措或大驚小怪,但面對躁動不安的市場情緒,在投資策略上也應有所調整。因此,我們從存股池中精選出7檔抗衰退領息股,給訂閱戶做參考。

日期:2022-05-20

你支持不用鈔票更方便嗎?全球現金戰爭開打:那些率先走向無現金交易的國家,後來呢?
金融

你支持不用鈔票更方便嗎?全球現金戰爭開打:那些率先走向無現金交易的國家,後來呢?

現金戰爭「現金戰爭」的情形在近20年來越來越明顯。擔心有能力的菁英想要消滅現金並且追蹤交易的想法,讓自由主義者、反貧窮活動者、陰謀論者團結起來共同反對。不過有少數人把他們的論述放在世界魔日詞彙的框架之下,例如引起許多爭議的評論家吉姆.里卡德( Jim Ricklards ),他在2019年10月時寫道:「在豬被屠宰之前,他們會成群進入豬圈當中。在存款人受到負利率屠宰前,他們會成群進入數位帳戶當中,在那裡無處可逃,那裡無法回頭。最重要的,就是現金之戰是千真萬確的,那就揮之不去。」

日期:2022-05-20

中鋼、聯發科戶數噴發!股市大跌時,大家「定期定額」都買哪一支?存股族最愛20強出爐
台股

中鋼、聯發科戶數噴發!股市大跌時,大家「定期定額」都買哪一支?存股族最愛20強出爐

根據16日下午最新公告,截至4月底為止,00878已經以7萬3千多票超越006208,成功站上ETF定期定額第三名,這也改寫了證交所開始公告台股定期定額19個月以來,從未改變過的ETF人氣鐵三角,只能說9487894狂(多一個8)!

日期:2022-05-20

房貸、車貸、尿布錢加上母親罹癌的醫療費...40歲工程師年薪百萬卻患上儲物症「我擔心錢不夠用」
情感關係

房貸、車貸、尿布錢加上母親罹癌的醫療費...40歲工程師年薪百萬卻患上儲物症「我擔心錢不夠用」

Denny只要聽到有人要丟東西,就會跑去撿回家。2、3年來,Denny家中的三房一廳堆滿雜物,東西多到沒有地方走路。

日期:2022-05-20

為孩子種下2棵搖錢樹! 陳重銘:一棵養在銀行,一棵植入心靈
教育

為孩子種下2棵搖錢樹! 陳重銘:一棵養在銀行,一棵植入心靈

養育小孩至大學畢業所費不貲,普遍認為至少200萬元起跳至500萬元不等;這筆龐大數額,讓許多家長提前為子女準備教育基金,不過經常分享理財觀念的陳重銘,認為更重要的其實是父母應從小教導下一代正確的金錢觀,讓子女參與在籌備學費的「工程」當中,為家庭也盡一份心力。

日期:2022-05-20

曾刷「喬治瑪莉卡」救急...一個家庭主婦最血淋淋的理財教訓:為賺20%年息,幾乎賠光本金
理財

曾刷「喬治瑪莉卡」救急...一個家庭主婦最血淋淋的理財教訓:為賺20%年息,幾乎賠光本金

「從月光族到理財好手,財務規劃,帶給我與先生平靜優質的家庭生活。」

日期:2022-05-19

數據決勝商場,安度全球巨變,每一個企業都需要『風險管理』
科技

數據決勝商場,安度全球巨變,每一個企業都需要『風險管理』

這是一個巨變的年代,受到全球通膨、中美競爭、俄烏衝突、新冠肺炎疫情反撲、供應鏈脆弱、地緣政治、能源危機、氣候變遷等多元挑戰,大環境的風險急遽升高,更突顯風險管理的重要。

日期:2022-05-19

解開KPI緊箍咒!40年老店資策會啟動組織調整 執行長卓政宏:改革勢在必行
政治社會

解開KPI緊箍咒!40年老店資策會啟動組織調整 執行長卓政宏:改革勢在必行

資策會執行長卓政宏於2019年接下執行長位子後,已經將資策會目標往數位轉型的化育者(Digital Transformation Enabler)方向前進。不過有感於目標改變後,舊的組織型態也許不再適用,因此在董事會支持下,卓政宏於5月在內部正式啟動了組織改革,在接受本刊專訪時,卓政宏也強調「改革勢在必行」。

日期:2022-05-19