笨象型投資人林俊輝把基金當呆錢投資，打算至少十五年定期定額扣下去，漲時不贖回、跌時不停扣，甚至要求自己不能常查閱基金淨值，因為他放眼的是時間所累積出來的巨額報酬。
日期：2010-06-10
「公司應公平對待大小股東」，這一句話，出現在證交所網站上關於公司治理的簡介說明中。在長達四千兩百多字的簡介裡，這大概是最讓小股東感到貼心的一句，但，這恐怕也是最讓小股東傷心的一句。
日期：2010-06-10
後金融海嘯時代，行動運算大為盛行的年代，過去在ＰＣ產業壟斷的Wintel不再不可被挑戰，Google、英偉達連手的抗Wintel聯軍，要用不同利基，來打破Wintel獨大的框架，讓使用者有更多的選擇權。
日期：2010-06-10
中國挖角台灣信用卡高階主管的浪潮從未停歇過，但現在卻有另一股風潮興起，那就是台灣的銀行反挖角這些曾經輸出中國的台灣信用卡高階主管。這些具備兩岸金融經驗的「稀有動物」，如今個個成了台資銀行圈捧高薪搶著挖角的寵兒。
日期：2010-06-03
從事保險業的廖林淑華，基金理財資歷十三年，從三百多萬元本金滾出現今上千萬元財富，歷經多次空頭洗禮，依舊保持戰果，她勤做功課、嚴守紀律，操作下半年行情。
日期：2010-06-03
二十二歲的中國《南方周末》實習記者劉志毅，接受報社指派，經由正式應徵管道進入富士康深圳廠工作，「臥底」二十八天，真實掌握鴻海基層員工的心聲與苦悶，為接二連三的員工自殺事件，提供第一手而深刻的解讀。本文經《南方周末》授權節錄轉載，帶讀者一窺中國年輕一代勞工的深層隱憂。
日期：2010-06-03
接二連三的富士康員工自殺事件，讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客，成為頭版新聞；然而，糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素，卻鮮少被觸及。事實上，事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題，更是所有企業面對新世代員工，以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來，以及中國勞動市場可能的變革等三個面向，探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。
日期：2010-06-03
根據台股的歷史經驗，每次經濟蕭條都會出現股市的二次修正，然而這次在金融海嘯卻不易發生，主要原因在於中國、印度等新興市場的人民所得增加，消費力已今非昔比，在龐大需求的支撐下，企業的產品出貨持續暢旺，也讓股市回檔修正的空間有限。
日期：2010-06-03
台灣知名的酒店大亨袁昶平，在大陸餐飲界沒有半點名氣，五十三歲半路出家開餐廳的他，卻只用了短短七年時間，就讓金錢豹國際百匯自助餐在大陸闖出品牌知名度，締造五十億元的餐飲王國，他在大陸餐飲成功的奧祕究竟為何？
日期：2010-06-03
