頗受財政部長林全重用的行政院政務顧問陳嫦芬，在四月初轉戰瑞士銀行擔任台北分行投資銀行共同執行長，並且負責兩岸三地投資銀行業務。雖然在財政部僅待了一年，但從民間到政府機構繞了一圈之後，陳嫦芬卻成了政府的「捍衛」者，常常幫財政部說話。
日期：2004-04-22
從參與遊說美國國會，到回台後積極參加社會活動，周國端向以實際行動愛台灣，而在台股受政情影響動盪之際，更遊說壽險公司及以自身財產加碼台股。
日期：2004-04-15
小孩究竟是父母的資產？還是負債？在誘惑太多的年代裡，父母不僅要儲蓄小孩的教育費，還可能背上小孩的債務，讓自己陷入萬劫不復的錢坑裡！為了不要讓小孩成為你的包袱，提早訓練小孩正確金錢觀，是有必要的。
日期：2004-04-01
前理律法律事務所主持律師徐小波，自理律退休後，開設宇智顧問公司，提供外商來台尋求投資機會的顧問諮詢業務，並協助台商開拓跨國的商機。一向有話直說的徐小波，在本次接受專訪時，毫不避諱統獨的敏感議題，並語重心長地希望台灣日趨惡質化的選風能夠獲得淨化。
日期：2004-04-01
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
三月二十二、二十三日可說是股市千載難逢的買進機會！面對大選後諸多的政治不確定因素拖累台股重挫，理財名人夏韻芬、侯昌明、劉台芬一致認為，從過去的歷史經驗判斷，每次台股因非理性因素下跌時，都是進場加碼的好時機。
日期：2004-03-25
「無論如何，在股市一片綠油油的時候，不能等到最後才打開跌停；當綠色指標股翻揚之後，要陸續表態進場，否則會被視為泛藍企業。」這是一位選前與藍綠保持等距關係的企業主，在大選結果出爐後，請教「財經顧問」諮詢後所得到的建議。
日期：2004-03-25
螞蟻雄兵撂倒大象的啟示投資機構喜愛法說會，惟有如此，那些執行長不願親自登門拜訪的小型機構才得以提出問題。這樣的法說會甚至可能扳倒董事長和企業經營者，讓他們得小心應對。
日期：2004-03-11
每天早上七點，在台新銀行擔任頂尖理財專員的梁智戎準時扭開收音機，一邊聽著財經新聞，一邊吃早餐；出門開車聽的還是財經廣播。八點半不到進到辦公室，立刻搜尋所有歐美股市的研究報告，接著與主管開會討論市場行情，接下來的時間則留給客戶，詢問理財相關問題。
日期：2004-03-04
「 What do you want？」是一家汽車公司廣告用語， 卻也是目前台股台資人非常適用的情境寫照，二○○四年二月十二日，台股成交量突破二千億元，達二○三一億元（含盤後交易量），這是自○一年十二月十三日二二六二億元以來的新高，股海錢沸騰，餐宴地點開始門庭若市，一九八七年至八九年的榮景隱隱浮現。
日期：2004-02-19
