總人口減少、少子化、高齡化……，日本消費結構劇烈變化，衝擊經濟與企業的競爭邏輯；危機當前，卻也有一些日企逆勢突圍，擁有「非我不可」的品牌實力。對日本人來說，買簽字筆必找Pentel、吃肉要蘸Ebara燒肉醬、減鹽魚板指名一正關東煮；這些做筆的、做醬料的、做魚板的傳統產業，雖然科技含量不高，卻都開創原先不存在的藍海市場，其無畏消費趨勢變化，持續立於不敗的開創術，值得台灣企業學習。
日期：2016-11-03
從威秀影城爆米花杯、肯德基外帶炸雞桶、上海迪士尼，都是奎達客戶，看準電影院的「吃」商機，這家原來做紙杯的公司，現在六成營收來自電影院。
日期：2016-10-20
比起一般商店，「選品店」（Select Shop）是個很特別的存在。店內一件件商品彷彿會說話，說著店主人認同的風格，也說著商店的主張。上門的客人，不只是買商品，更是參與了空間的提案。這種人與人、人與商品之間看不見的精神交流，正是魅力所在。
日期：2016-10-13
大腦是有惰性的，曾經奏效的模式，遇到相似情境時會更快被運用，成為慣性，然而，有效率的思考法可能阻礙人們看清問題，這一陷阱，許多大公司也曾吃上教訓。
日期：2016-10-06
在冰箱發明前，火腿是肉類最好的保存方式。簡單的火腿兩個字，每個國家的詮釋與呈現手法不盡相同。不論風乾火腿、熟火腿、切片火腿，都是人們在追逐經過時間熟成與香料流動交融後，在入口時綻放的感動。
日期：2016-10-06
把內容放上網路就是數位化？這樣的思惟使得傳統媒體，再努力也救不起下滑的廣告量；舊媒體想蛻變成新媒體，比起換設備，更重要的是換掉陳舊的頭腦。
日期：2016-09-29
