整個市場的客戶和理專都因金融海嘯而受傷慘痛；但誰先從痛苦中覺醒，就可掌握先機。《今周刊》為所有讀者尋找金融海嘯的贏家理專，他們一樣在海嘯中虧損累累，但卻懂得如何在第一時間帶著客戶摸黑迎向曙光；經驗的傳承，很可能是下一回合的勝出關鍵。
日期：2010-07-22
在高揭「傳賢不傳子」為圭臬的科技業裡，台達電是少數讓二代進入的企業，鄭崇華給了兩個兒子從基層做起的門票，給他們證明自己能力以及與專業經理人相同的競爭舞台，這正是他的智慧接班設計。
日期：2010-07-15
七月起，新的「限塑令」規定，各大賣場與量販店，對於塑膠類的托盤與包裝盒，必須減量三成以上，後續效益引發ＰＬＡ（聚乳酸）、紙器等環保包裝材料的商機，國內唯一生產ＰＬＡ原料的偉盟，成為這波新限塑政策下最大受益者。
日期：2010-07-08
在台達電成立滿四十周年的前夕，他們決定要從製造跨入品牌，用自動化、ＬＥＤ、電子紙三箭頭，來打造全新的台達電工業品牌，而奠下轉型動力這塊磚的，既不是董事長鄭崇華，也不是執行長海英俊，而是台達電的新生代——五年級生鄭平。
日期：2010-06-24
景氣復甦之際，公開發行公司紛紛趕搭經濟熱潮募資，四大專家建議政府應針對其中不法獲利的個案，深入調查並從嚴送辦，展現主管機關正視清掃股市長期存在的弊病，維護小股東權益兼顧健全台灣的投資環境。
日期：2010-06-17
這是一場你我都無法置身事外的遷移潮，是台廠在中國的第三次移動。未來你的ＮＢ不再從深圳組裝，而是來自重慶；台幹出差的地點不再是東莞、昆山，而是重慶西永。中國世界工廠的舊面貌已經開始崩解，一場世界工廠的再進化已開始發生。
日期：2010-06-17
富士康深圳廠區員工跳樓自殺事件一波接一波，郭台銘為了應付創業以來最大的危機，每天只睡四小時，可說是心力交瘁。面對各界的批評聲浪，郭台銘一直選擇沉默，藉著一年一度的股東會，郭台銘面對股東大吐苦水，尋求溫暖的慰藉。
日期：2010-06-10
圓剛分割子公司圓展上市前，以相對低價釋出超過一萬六千張持股，且釋股僅限董監事等特定對象，圓展上市案因上述因素，遭證交所董事會緊急喊卡，但這是否有背信嫌疑，主管機關金管會、交易所應對社會有所交代。
日期：2010-06-10
在這個大股東占盡主場優勢的資本市場裡，小股東要如何確保自己的股東權益？看到哪些警訊，話不多說，先閃為妙，才能在浩瀚股海裡，進而求投資獲利，退而求安然退場？
日期：2010-06-10
走了大半輩子的順遂職場，無風無雨到人生頂峰，突然一夕間跌落谷底，前雷曼兄弟台灣區負責人翁明正，歷經失業打擊又重新站起，甫接任野村證券台灣區總裁的他說，許多人在職場上跌倒，「無論何時，千萬不要失去希望！」
日期：2010-06-10
