一家市值逾800億元的全球第三大面板廠，兩位身價逾百億元的科技業大老，卻讓37萬名小股東空等不到奇美電的新董座。他們一個認為歐盟罰金該由對方支付，一個認為是新經營團隊未正視問題才遭重罰；他們一邊認為組織應調整、切割，另一邊卻認為賺錢單位應該留在內部；就連最新的前進巴西投資案，雙方看法都分歧。究竟許文龍與郭台銘在盤算什麼？
日期：2012-01-05
郭台銘日前搭著私人專機從北飛到南，助選又演講，引發議論；但真正讓他在工作日東奔西跑、大手筆捐錢的原因，其實是想與年輕人對話的激憤心情。他壓縮時間、距離，把最多時間用來與年輕人對話，本刊完整記錄這位代工業「成吉思汗」給年輕人的三堂課。
日期：2011-12-22
現代人忙碌，年菜外帶蔚為風潮，賣場推出各式年菜，滿足消費者需求。另外，我們找了藥膳專家林秋香、振興醫院營養師殷秀妙，告訴你好吃的外帶年菜該如何選？又該怎麼注意衛生問題？
日期：2011-12-22
從田庄仔到上市公司總裁，從手機通路霸主到無毒農業推廣者，林保雍用他長繭的雙手，創造自己的命運，也想辦法改變社會，他從農耕中領悟到「共生」與「相剋」經營哲學，和中華電信合作，造就雙贏局面。
日期：2011-12-15
過去十五年，張國立用徹底研究公司價值的方法選股，不僅賺進逾一百倍報酬，也讓他成為財務自由的投資人。今年他賣出永大，創造二倍以上報酬，之後轉向觀察兩年的潤泰新。他強調，唯有找到可以複製、適合自己的投資方法，才能帶來豐碩的獲利果實。
日期：2011-12-08
一場施崇棠在哈佛商學院的演講，分享華碩如何從小公司成為全球ＮＢ第五大品牌，他又如何從小工程師到品牌領導人。施崇棠用六十歲的人生智慧，與年輕人分享創業前該做的五件事。
日期：2011-12-01
一場900天的文藝復興革命，一次關鍵產品發表會，我們在紐約遇見不一樣的施崇棠。那天，他頭髮剪得比以往更短了些，大一號的西裝自此封櫃，傳統皮鞋換成休閒皮鞋，他讀設計學、看音樂劇、聽搖滾演唱會。《今周刊》從紐約到台北，獨家專訪華碩董事長施崇棠，觀察他如何從一位機械狂、工程師，變身成設計師、藝術家，帶著華碩走出虧損陰霾，變成今年PC業最大黑馬。
日期：2011-12-01
