去年九月才上任的台灣永久公司執行董事蕭承統，原是摩托羅拉台灣區總裁以及中國區渠道二部總經理，但一年多之前突如其來的裁員，卻讓他瞬間得面對下一步的抉擇。在待業的期間，他謹慎規畫自己的財務，在投資及置產上堅守原則，最後成功轉戰直銷業，找到人生下一個春天。
日期：2009-02-05
台股二○○六年個股除權息漸近尾聲，至九月二十五日（周一）止計，所有上市櫃公司一度完全填權息或逼近完全填權息的家數約八百家（七九七家），比率超過二分之一，其中傳統產業與電子產業幾近各半（四○九家、三八八家）。個股完全填權息，代表投資人對公司未來前景與股價持續上揚的高度期望，通常在牛市才會有大量填權息現象。
日期：2006-09-28
歷史是根據活人需要向過去的人或事物尋找答案，投資思考亦然。台灣掛牌公司二○○六年一～六月的經營已經過去成為歷史，我找出的答案是，上半年稅後每股賺三元以上的公司有六十六家，其中五十一家（七七‧二七％）資本額小於新台幣三億元，三十六家（五四‧五％）資本額小於十億元，台灣中小企業獲利優異的強度再次於台股呈現。
日期：2006-09-14
拜「地球是平的」之賜，製造業服務業工作機會陸續外移中國，再加上台灣經濟急速轉壞，政策品質粗糙，行業的壽命更短。正因為職場板塊的大變動、舊工作快速消失、新工作不斷冒出的趨勢下，一旦職場的第一軌道，走到盡頭時，培養可轉換的能力，修鍊職場中的「第二軌道」，就成為人生必修課，修課的年紀甚至已經從壯年四十，提前至青年三十。你也可以不必等到生涯的第一個職場軌道走到盡頭，在那之前提起勇氣，提前從你現在正在行進的軌道上轉換跑道，開闢第二個人生戰場，就不必擔心家庭、人生，會因工作消失而一起陪葬。你，準備好「換軌」了嗎？
日期：2006-08-24
