《今周刊》領先全台媒體，在越南暴動當天就抵達現場、深入越南四大省市， 發現不為人知的經營新模式，世界工廠變移動式鐵血工廠， 台商、陸幹、陸勞、鐵血管理一起移往越南， 為了多賺一塊錢，追逐廉價的勞力、土地與低稅優惠， 五年來不斷累積越南工人反中、反商情緒， 終於被中越西沙群島主權爭議引爆史上最大暴動，讓台商的投資天堂一夕變成煉獄。
日期：2014-05-21
一碗普通不過的蔬菜麵，在最需要的時候吃到，滋味勝過什錦麵。一位好老師的出現，在最關鍵的時候遇到，產生的力量，將會是一生的改變。一碗麵的力量，就撞擊在尹衍樑身上，也讓他在所有企業家中，有一個最特殊的風格，那就是「好為人師」。
日期：2013-10-31
《今周刊》突破受訪者層層心防，深入訪談一位三星電子現職員工，驚訝地發現三星內部軍事化管理的恐怖情況：每天進出公司像海關入出境一樣安檢；影印紙有感應條碼，私自帶出警鈴就大作；碩士生菜鳥得幫忙倒咖啡；還要像情治人員一樣蒐集客戶情報......
日期：2013-03-21
鴻海入主夏普，一樁台日史上最大投資案，掀起「聯日抗韓」的熱潮，郭台銘甚至誓言，一定可以打敗三星。長內厚身為日本早稻田大學商學研究院副教授，他怎麼觀察鴻海、夏普聯姻？
日期：2012-08-02
為了保護台灣出口導向的製造業，央行不得不捍衛匯價；但是日本發那科公司因為做到「工具機界微軟」，全球地位獨一無二，因此無懼日本泡沫經濟及日圓升值，依舊屹立不搖。它是如何做到的？郭台銘可以向它學什麼？
日期：2011-01-06
接二連三的富士康員工自殺事件，讓鴻海集團與總裁郭台銘從財經版面的常客，成為頭版新聞；然而，糾結在員工自殺事件背後的深層心理結構因素，卻鮮少被觸及。事實上，事件不單只是鴻海管理階層必須嚴肅面對的課題，更是所有企業面對新世代員工，以及中國作為世界工廠正產生巨大質變的新挑戰。我們分別從企業管理、台灣電子代工產業未來，以及中國勞動市場可能的變革等三個面向，探討鴻海事件帶給管理者的三堂課。
日期：2010-06-03
虎年出生的葉寅夫，帶領億光與同業殺價絕不手軟，靠著紀律嚴明的軍事化管理，讓億光擠進國內ＬＥＤ封裝業的龍頭地位，曾身兼晶電董事長十年、橫跨產業上下游的虎將，到底如何掌控千億元版圖？
日期：2010-03-11
郭台銘的富士康大陸員工跳樓自殺，引起大陸媒體批評；在此同時，大陸另一家電信設備業龍頭——華為，創立以來自殺員工高達三十八人，自殺率也被媒體拿出來評論。華為是一家什麼樣的公司？為何員工動輒自殺？
日期：2009-08-06
安利中國萬人遊台首發團一扺達台灣，所到之處引起空前注目，這批消費大軍在台灣是否玩得盡興，就要靠幕後承辦旅行社——永業旅行社的努力。除了搶下這次萬人團商機，國泰蔡宏圖、信義房屋周俊吉出國也都找永業，永業有何過人的能耐？
日期：2009-03-19
在印刷電路板業界，志超董事長徐正民擁有「小郭台銘」的稱號。和郭台銘一樣，徐正民沒有高學歷，管理如治軍，敢賞也敢罰，個性天不怕地不怕。在志超成立10周年之際，徐正民誓言成為全球光電板第一。
日期：2008-07-17
