《今周刊》「商務人士理想品牌大調查」進入第七屆，在品牌多如過江之鯽，消費卻愈趨謹慎的年代，營造一個正確的品牌形象，往往就是吸引目標消費群之首要關鍵，誰能貫徹品牌核心精神，誰就能勝出。
日期：2014-11-13
因為物聯網技術，理察．沃爾曼終於可以做一樁比創辦ＴＥＤ大會更瘋狂的事，實現他五十年前的計畫——城市瞭望台。這項計畫目標要連結一千座以上城市，建立一套全新城市溝通標準，讓城市之間可以互相對照、學習，未來無論你在巴黎、京都、台北或紐約，都可以透過雲端得到這些訊息。
日期：2014-08-14
二○一六年「世界設計之都」由台北市獲選，這是一個重新翻修城市的好機會。 我們的首善之都， 究竟如何能與「設計之都」的美麗稱號名實相副？隨著「六二九世界工業設計日」到來，北市府也規畫彰顯台北設計力的活動，《今周刊》則找來國內外專家會診台北，每人一帖藥方，一個點子，關於台北市的美好想像，有了一些雛形……。
日期：2014-06-19
公信社會企業總經理陳全成與諾貝爾和平獎得主默罕默德•尤努斯，共同為改善弱勢族群生活而努力；陳全成多年來致力研究尤努斯模式，如今成功的打造創新的公益信託機制，成為全台灣第一家進駐101的社會企業。
日期：2014-06-12
跳空，是主力、控盤者用以「通殺」反向操作者的殺手鐧。以跳空上漲為例，此舉就讓放空者或空手的散戶措手不及。大立光股價在2011年底以後，分別在466元、451元的低點進行橫向的盤底，最後就以跳空上漲的方式來擺脫底部的盤整區。爾後的第一個波段高點來到899元，上漲了448元，漲幅將近1倍；第二波創新天價來到1,130元，這個波段的漲幅則是449元；截至目前為止，最高價已經超越了2,000元。大立光的股價能夠表現得如此亮麗，完全是控盤者在布局時費盡心思、細膩作價的成果，尤其是這兩個底部的結構功勞不小。跳空僅僅是屬於強勢的戰術性行為，有底部型態的輔助才是更重要的因素。
日期：2014-05-20
樂高一年生產5500億顆積木，疊起來可以直達月球，樂高積木的誤差值是0.002毫米，和鏡頭代工一樣嚴；但是，為了追求創新，樂高也曾經接近倒閉、浴火重生，他們是怎麼在破產邊緣，重新建起橫跨130個國家的玩具王國？樂高的小積木，蘊藏的是80年的大智慧，是一甲子的真功夫！
日期：2014-04-10
智慧型手機發展越來越成熟，創新突破也變得越來越困難，但索尼（SONY）相信，差異化就在細節裡。如何創造更好的使用者體驗，抓住消費者的心，靠的就是對細節的堅持，即使要付出百倍努力才能換來一個成功設計，也絕不妥協。
日期：2014-03-13
