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台積電供應鏈外移變「美積電」…台灣失矽盾? 專家樂見10年後:7成產能仍留台灣
科技

台積電供應鏈外移變「美積電」…台灣失矽盾? 專家樂見10年後:7成產能仍留台灣

台積電被譽為台灣的「護國神山」,成為全球半導體產業標杆。為何其他國家難以複製其成功模式?台灣與日本的密切合作,是否能夠帶來雙贏局面?

日期:2025-05-29

美中角力加劇  重塑全球晶片製造版圖 日本半導體能否重拾榮光?
科技

美中角力加劇 重塑全球晶片製造版圖 日本半導體能否重拾榮光?

科技對峙日益升溫下,半導體業成為國力競爭關鍵。美國意圖結盟台灣、日本與韓國,圍堵中國技術崛起。《半導體逆轉戰略》一書,深入探討日本半導體復興的可能性,本文則聚焦於Chip 4在利益牽制下的合作、挑戰。

日期:2025-05-28

台日半導體聯盟如何應對中國壓力?如何合作強化供應鏈韌性
科技線上

台日半導體聯盟如何應對中國壓力?如何合作強化供應鏈韌性

台日關係與半導體合作的蜜月期能否延續,仍取決於地緣政治與中美科技對抗的長期角力。當中國以ECFA施壓、半導體成為國安前線,台灣與日本在產業互補與風險分散中找到合作契機,也逐步塑造出一條超越外交形式、以實利為核心的新型經濟同盟。

日期:2025-05-26

技術最強不一定贏:日本企業往往敗在看不見市場需求
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技術最強不一定贏:日本企業往往敗在看不見市場需求

長年以來,日本企業深信「只要技術夠好,顧客自然會買單」──但這種信仰正在崩解。無論是手機、家電還是鋰電池與半導體,當全球產業趨向開放、市場導向與標準化,日本過度追求技術領先卻忽略用戶體驗與商業模式,反成為產業發展的絆腳石。這一波來自JASM、台積電合作與新能源車市場的警鐘,提醒著日本企業:掌握市場,不一定靠最強技術,而是靠最懂需求的技術。

日期:2025-05-26

台積電熊本廠的啟示:日本選擇與半導體最強者合作,惟有放下驕傲才能翻身!
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台積電熊本廠的啟示:日本選擇與半導體最強者合作,惟有放下驕傲才能翻身!

面對半導體產業的全球競爭,日本不再執著於「最先進製程」的技術光環,而是選擇與台積電攜手合作,聚焦市場需求最強烈的成熟製程。從過去封閉的技術優越感,到今日以開放、務實的姿態迎向國際夥伴,日本在熊本設廠的決策,不只是產業策略的轉向,更標誌著國家意識的一次重大革新。

日期:2025-05-26

1990年代半導體強國,為何現在欽羨台積電? 林宏文剖析:日本犯了這個錯誤!供應鏈合作才是王道
科技

1990年代半導體強國,為何現在欽羨台積電? 林宏文剖析:日本犯了這個錯誤!供應鏈合作才是王道

半導體產業作為AI、高效能運算、電動車及各類3C產品的核心,近年來持續受到全球關注,但其實早在台積電崛起前,日本半導體產業過去曾佔據市場半壁江山,但為何被逆勢超車?沒落原因為何?現今日本欲急起直追,還來得及嗎?

日期:2025-05-23

晶片戰爭白熱化,日本該如何重新站穩半導體舞臺?林宏文:日本半導體逆轉戰略,台灣是不可或缺的好夥伴
國際總經

晶片戰爭白熱化,日本該如何重新站穩半導體舞臺?林宏文:日本半導體逆轉戰略,台灣是不可或缺的好夥伴

在全球晶片戰爭白熱化的時代,日本該如何重新站穩半導體舞臺?《半導體逆轉戰略》一書由早稻田大學長內厚教授撰寫,深刻剖析日本產業結構的強弱與突破瓶頸的策略。資深科技記者林宏文以親身赴日觀察與演講經驗撰寫推薦序指出,日本雖在設計與製造上落後韓國、台灣、中國,但在設備、材料、化學等關鍵領域仍具世界級優勢。未來若能與擁有製造效率與IC設計優勢的台灣深化合作,將是日本逆轉半導體格局的關鍵。

日期:2025-05-23

神預言特斯拉股價、資產11年成長550倍,被封「最具影響力投資人」 台北獨家專訪  方舟基金掌門人 女股神的真心話大冒險
全球股市

神預言特斯拉股價、資產11年成長550倍,被封「最具影響力投資人」 台北獨家專訪  方舟基金掌門人 女股神的真心話大冒險

(今周刊1483)她創辦的基金公司叫「方舟」,她在59歲那年創業,6年後被封為「女股神」。在她的領航下,方舟基金曾經大起、曾經大落,但無論績效如何跌宕起伏,她始終堅信自己的方向正確。她自剖,堅定信念的底氣,是「從一張白紙開始」的研究精神。她是凱西‧伍德,虔誠的信徒、也是叛逆果敢的投資者。

日期:2025-05-21

「數位轉型」與「人才培育」 凱基人壽業務通路雙引擎,打造出更多精英
職場

「數位轉型」與「人才培育」 凱基人壽業務通路雙引擎,打造出更多精英

台灣正式進入超高齡社會,許多企業紛紛面臨人才短缺。與此同時,生成式AI問世,精簡許多工作的重複性步驟,流程更加速,從此工廠可以全自動化生產,未來的工作樣貌勢必會調整。

日期:2025-05-16

台新點將》連處長也親自面試、  偏好「花旗幫」 透視「細節控亮董」用人哲學
金融

台新點將》連處長也親自面試、 偏好「花旗幫」 透視「細節控亮董」用人哲學

(今周刊1482)身為第二代企業家,吳東亮雖承襲家族重人情的傳統,但也展現出專業管理的理性與專業,例如大量引進外商銀行的人才,顯示他重視績效的一面。

日期:2025-05-14