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贏家策略/湯君年、徐楓築夢上海十二年 從套牢大戶到地產龍頭
國際總經

贏家策略/湯君年、徐楓築夢上海十二年 從套牢大戶到地產龍頭

數百年的中國歷史,孕育了上海雄厚的經濟實力、高素質人才和巨大的市場資源,對台商產生難以抗拒的吸引力,但湯臣集團的湯君年、徐楓夫婦,早在十二年前就歸屬浦東,如今湯臣已成為上海最大的地產投資開發公司。(2004年4月26日 今周刊)

日期:2004-04-26

小祕書變大 老婆3部曲
職場

小祕書變大 老婆3部曲

科技業日新月異,科技人工作當然忙,幾乎是跟事業結了婚;身為科技業者的老婆,除了體諒再體諒,難免會有委屈或擔心的情緒。如果另一半是自己的祕書出身,會不會多點同理心?家庭扞格會不會少一些?

日期:2004-04-22

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

大同變臉手術  從打破大鍋飯下手
傳產

大同變臉手術 從打破大鍋飯下手

股本高達四二一億元的大同,去年終於擺脫累積虧損一三○億元,如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守,到今天的積極改造,林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞?

日期:2004-04-01

陳文茜、蔡英文上火線 P.42
政治社會

陳文茜、蔡英文上火線 P.42

一個是扁營核心女將,一個是藍營首席智囊;這兩個聰明才智都屬一時之選的兩個黨外女將,卻在這歷史關鍵時刻,站出來對壘交鋒。她們的對決影響深遠。公投,投是不投?且看這兩人的唇槍舌戰之後再決定。當然,這樣的兩個女人,自然引人好奇;無論是她們的出身背景,還是感情世界,都讓人想要窺探!

日期:2004-03-11

派出警衛站崗 王永慶被關禁閉 P.26
焦點新聞

派出警衛站崗 王永慶被關禁閉 P.26

台塑集團董事長王永慶雖然被稱為台灣的經營之神,經商之道被奉為圭臬,但愈老愈坦率的他,有話直說的個性卻是數十年未曾改變;一段詮釋中研院院長李遠哲為何發表沉重表白的談話,硬是被擴大為李遠哲的政治立場有變,弄得台塑集團與泛綠陣營關係緊張。沒想到總統陳水扁破天荒上電視暢談財經政策,又被王永慶說沒新意,使情勢愈來愈緊繃,護主心切的幕僚,只好想出了一個禁止所有媒體接觸王永慶的下策。

日期:2004-02-19

辦公室裡的性偶像 P.24
名人專欄

辦公室裡的性偶像 P.24

不是端正的女人就能成為男人的性偶像,許多十分嚴謹、正派的男人,骨子裡卻很喜歡有點風塵味的女人。

日期:2003-12-18

六大將打造 王令麟媒體王國
職場

六大將打造 王令麟媒體王國

七月二十五日,東森頻道落地香港的慶祝酒會上,到場的中外媒體記者人數比貴賓還多,會後,東森媒體科技董事長王令麟總共接受了十五家媒體專訪,他甚至意氣風發地說,「給東森一年的時間,做不好,我摸摸鼻子退出香港。」

日期:2002-08-15

上海甲級辦公樓租金觸底反彈 P.58
兩岸三地

上海甲級辦公樓租金觸底反彈 P.58

隨著今年中國大陸入世進程加快,年底前將會有更多的外國公司入駐上海,從租金價格和入住率仍然持續攀升來看,上海樓市似有觸底反彈、走出谷底的跡象。

日期:2001-05-03

震旦中國今年營業額破億美元 P.110
名人專欄

震旦中國今年營業額破億美元 P.110

在台灣通訊流通市場,震旦行早已家喻戶曉,至於在大陸,早期投入的辦公設備也逐漸開花結果,辦公家具更已成知名品牌,電子產品也積極推展中,可望成為大陸辦公商品通路的先行者。震旦集團董事總經理陳冠名指出,震旦中國今年總營業額可望超過一億美元,二○○三年則將再向二億美元叩關,以下為專訪摘要。

日期:2001-04-26