開發金控旗下，除了中華開發工銀，就屬開發資產管理，以及大華證券掌握的資源最為龐大。其中，人事角力備受外界矚目，舊勢力剷除，中信團隊全面卡位，也讓往事一一浮上台面。
日期：2004-05-06
如果你是父母，小孩考前三名很優秀，或是小孩提出想休學更快樂，你會選哪一個？這不是飲料廣告中的問問題特技，而是真實發生在小野家的難題。
日期：2004-04-29
民國八十六年，當時六十歲的羅詹照卿從工作了十七年的車輛公會離職時，身邊只有五兩金子，沒有多餘存款，恐懼油然而生。不過，接下來三年，靠著每月六萬的薪水，她竟存足千萬退休金，這位精明老媽是如何做到的？
日期：2004-04-29
台灣有資金、有人才、有方法，與中國科技業的競合關係，就有如當年美日與台灣合作的模式，只是角色關係的轉換而已，因此科技業老將解崙特別提醒，一定要堅持研發的核心價值。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
身為故事館主人，為了在春天慶生，陳國慈會「任性」地指定故事館在四月誕生；當台積電法務長，她又化身為國際商法專才，以邏輯與策略力抗美國大廠。優游於理性與感性的她，每每讓人好奇，不知道下一步，她會帶來何種驚豔。
日期：2004-04-22
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
大選過後，金融市場盛傳：官股銀行有誰可能位子不保，觀察一下選前的挺扁廣告就可看出端倪。雖然一些「深綠」的銀行主管說：不可能！但是，一些未簽名的行庫主管還是忙著消毒、解釋。
日期：2004-03-25
民國八十九年五月二十二日，阿扁上任的第二天，一直被列為具爭議性的彰銀董事長蔡茂興請辭獲准，儘管當時蔡茂興對外界的批評有所不滿，請辭後的蔡茂興養病之餘，就是面對排山倒海而來的官司。
日期：2004-03-11
從谷底爬升的侯西峰，有著無數的恩人與一批效忠的戰將，陪他度過這兩千多個還債的日子。蟄伏五年餘，侯西峰感性地說，他有好長一串感謝的名單，只是現在還沒有能力站出來向有恩於他的人致謝。
日期：2004-02-26
