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基隆今1433例確診「創20天新低」!林右昌:已過疫情高峰 下一步防疫重點曝光
全台防疫報導

基隆今1433例確診「創20天新低」!林右昌:已過疫情高峰 下一步防疫重點曝光

今(28)日本土染疫數來到80835例,尚未有明顯趨緩的勢態,疫情仍處在相當高峰;不過,基隆市的本土確診案例卻創下20天以來新低,新增病例1433例。對此,基隆市長林右昌振奮地在Facebook上表示,「基隆市走在全國疫情最前線,基隆已走過疫情高峰。」

日期:2022-05-28

當心焦慮會傳染!下次「囤積衛生紙」前先這樣問自己,主導生活遠離恐慌情緒
最新觀點

當心焦慮會傳染!下次「囤積衛生紙」前先這樣問自己,主導生活遠離恐慌情緒

就像新冠肺炎一樣,焦慮是會傳染的。在心理學中,情緒從一個人傳到另一個人身上,稱為社會傳染(social contagion)。光是跟一個焦慮的人說話,就有可能觸發我們自己的焦慮。他們所說的充滿恐懼的話語,就像直接對著我們的大腦打噴嚏一樣,在情緒上影響了前額葉皮質,使它失去控制,導致我們開始擔心一切,從我們的家人是否會得病,到我們的工作是否會受影響。

日期:2022-05-28

可成割捨掉占5成營收的iPhone「股價已在地板 」!轉型期過了一半,董座洪水樹交出哪些成績單?
傳產

可成割捨掉占5成營收的iPhone「股價已在地板 」!轉型期過了一半,董座洪水樹交出哪些成績單?

金屬機殼大廠(2474)自從2020年將營收占一半的iPhone機殼業務賣給中國業者藍思後,自此進入轉型期,除了去年營收、獲利砍半、間接員工大減3成,股價也持續低迷不振,甚至出現股價低於淨現金的狀況。面對未來變局,在機殼產業超過30年的可成董事長洪水樹有何對策?

日期:2022-05-27

他抱華新(1605) 11個月,存股變飆股大賺73萬!股市長期賺錢的人,都具備這4個特質
台股

他抱華新(1605) 11個月,存股變飆股大賺73萬!股市長期賺錢的人,都具備這4個特質

編按:在台股一片慘綠中,華新(1605)卻能殺出一條血路,這兩天不但股市成交量居冠,5月25日甚至拉至漲停板!孫慶龍老師分享,在股市行情不好時,更需具備「想法+耐性+閒錢+好運」,才能成為股市贏家。

日期:2022-05-27

企業攬才新趨勢》提供優渥薪資、福利還不夠  「退休及財務」照顧最感心
理財

企業攬才新趨勢》提供優渥薪資、福利還不夠 「退休及財務」照顧最感心

企業面對激烈競爭想維持領先優勢,留才與攬才的能力至關緊要,過往企業只把重點放在提供優渥薪資與福利之上,現在則有更多企業關心員工退休後的生活。

日期:2022-05-27

台股投資人不可忽視的好消息和壞消息:反彈機會來臨?長空走勢如何應對?
台股

台股投資人不可忽視的好消息和壞消息:反彈機會來臨?長空走勢如何應對?

大盤指數碰月線又下來,反彈結束了嗎? 還沒趁反彈逃命的投資人,下一步該怎麼辦?

日期:2022-05-26

「相信屋主我錯了嗎?」買家哭訴千萬積蓄換漏水屋想跳樓...專家提醒:買中古屋絕對不能省這件事
房地產掃瞄

「相信屋主我錯了嗎?」買家哭訴千萬積蓄換漏水屋想跳樓...專家提醒:買中古屋絕對不能省這件事

「你說說我該怎麼辦才好?花了幾千萬的畢生積蓄,沒想到買到的居然是這種漏水屋,我恨屋主的騙、房仲對我不理不睬,拿了那麼多的錢,他們難道就沒有良心不安嗎?第一次買房,相信人,我錯了嗎?」

日期:2022-05-26

永豐優息存股(00907)為存股而生…2個月就領一次錢,績效能贏元大高股息(0056)?
台股

永豐優息存股(00907)為存股而生…2個月就領一次錢,績效能贏元大高股息(0056)?

台灣ETF從年配、半年配、季配,現在正式邁入「雙月配」新紀元,2個月就能領到一次股利,永豐優息存股(00907)這是一檔為存股而生,為配息控而活的ETF。

日期:2022-05-26

2022股東會紀念品領取攻略!「用3萬元當700家股東」零股達人不藏私:怎麼領?何時領?零股可以領嗎?
台股

2022股東會紀念品領取攻略!「用3萬元當700家股東」零股達人不藏私:怎麼領?何時領?零股可以領嗎?

編按:目前全球有發放股東會紀念品的國家只有台灣和日本。日本發放股東會紀念品以「折價券」或「兌換券」居多,且發出的數量或面額是以投資人持有股數不同而有所差異,只有台灣才會有大百匯般的紀念品發放。本書作者張琨琳花了3萬元新台幣,擁有700多家上市櫃公司的股票(零股),用堅實的實際操作經驗,手把手帶你完成淘金任務。

日期:2022-05-25

亞馬遜開會禁用條列式PPT!她用Word寫報告,為何竟讓最挑剔的貝佐斯讀一次就批准?
職場

亞馬遜開會禁用條列式PPT!她用Word寫報告,為何竟讓最挑剔的貝佐斯讀一次就批准?

你開會時遇過這些情況嗎?「為了決定某件重要議案,把眾多相關人員召集到會議室。」「每個人都拿到一疊似乎永遠看不完的會議資料。」「只有少數人發言,幾乎都是主管。」「花很多時間高談闊論,卻沒有達成任何決議。只好再找時間開會討論......」 在亞馬遜,這種沒效率的會議絕不可能發生。日本亞馬遜創始成員親述關鍵三大會議如何運作,以及背後反映的亞馬遜管理風格與領導守則,教你用最高效率定目標、想企畫、做決定、追蹤執行狀況,讓每分每秒都花在刀口上。

日期:2022-05-25