這波全球金融風暴，讓許多人資產大縮水，連帶包括退休在內的長期理財計畫都受到嚴重影響，但仍有人得以躲過風暴襲擊。他們有的力守停損控管原則，受傷較輕；有的則投資風險較低的標的，沒被風暴直接襲擊；這些實例都是投資人未來做投資布局的最好參考。
日期：2008-11-06
王永慶驟逝，是台灣企業界的一大損失，他象徵老一輩企業家刻苦打拚的精神，對外，他對朋友及社會付出良多，但對內，他卻甚少細緻處理家務事，如今驟逝，雖對龐大的台塑集團早已規畫好接班事宜，但王家子女眾多，仍留下不少企業與家族間難解的糾葛。
日期：2008-10-23
一手打造台塑王國的集團創辦人王永慶突然辭世，除了讓人無限感慨，其後人可能繳交的遺產稅，也成為茶餘飯後的話題。事實上，一向精打細算的王永慶，不但早已規畫好節稅管道，連經營權都固若金湯。
日期：2008-10-23
王永慶一手打造台塑王國，他的成功處在於生前經常掛在嘴邊的追根究柢、求本精神、實事求是、點滴求其合理化、基層做起等等，其實全部來自「求根源」的中心思想。
日期：2008-10-23
以前念書的時候，假日窩在宿舍裡，便把厚厚的《紅樓夢》細細讀完。對於賈家這個大宅府，在享盡一切榮華富貴後，卻落得家族崩解，四散紛飛，看得令人內心感觸良多。讀到激動處，年輕的我，還曾為書裡的人物流下同情的眼淚。
日期：2008-10-23
歐洲人對工作的態度和亞洲人有著很大的差距，優閒的工作文化和高漲的薪資水準，對許多台商來說都是設廠的變數之一，但只要能掌握訣竅，「把毛摸順了」，歐洲據點其實可以替台商開創出一片新藍海。
日期：2008-09-25
二十五歲就接班，潘氏集團董事長潘方仁的長子潘仲光，直至念完碩士為止，只見過父親五次。從小，潘仲光就接受最嚴苛的鍛鍊，在嚴格的歷練之下，少年老成的他，在集團幾次重要轉型中，都扮演著決定性的角色。
日期：2008-09-18
