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「綠頭藍身」的街頭形變
政治社會

「綠頭藍身」的街頭形變

九月十五日的百萬圍城雖然撼動全台,但是倒扁運動本質上是綠頭藍身,卻未真正跨過藍綠的界線,也因此施明德雖然能圍困玉山官邸,令民進黨焦慮,卻還不足以逼扁下台,也讓阿扁還有喘息的機會。

日期:2006-09-21

不穿花椰菜裝 王金平裝蒜避染綠
生活消費

不穿花椰菜裝 王金平裝蒜避染綠

立法院開議前夕,院長王金平撥冗出席大學生飲食習慣調查暨蔬果達人王活動,為了展現年輕健康活力,主辦單位之一南山人壽慈善基金會特別安排王金平與十位大學生來一場水果裝勁舞走秀。

日期:2006-09-21

旺旺與康師傅的啟示
傳產

旺旺與康師傅的啟示

報載以米果走紅兩岸的旺旺食品集團,大幅調整在台發展策略,由於不再大幅擴增台灣的生產規模,為了讓台灣資金的運用更加活化,並將資金轉向支應海外其他投資。旺旺決定大幅縮減在台發跡起家的宜蘭食品公司資本額,從註冊資本新台幣四.五七億元減資為一千萬元;公司負責人也由蔡衍明改為集團總處長李長柱。

日期:2006-09-21

我的三位投資導師——吉姆‧史萊特(下)
理財

我的三位投資導師——吉姆‧史萊特(下)

時局紛亂,從政治或投資角度看,贏家與輸家會在此大幅拉開,戰略、戰術及面對問題的應變力是當下成為贏家最最公平的決戰點。從政治面看,春秋戰國及三國時代是中國歷史中時局紛亂之兩大熱鬧期,三國鼎立源自東漢末年群雄各據一方,英雄豪傑輩出,歷數三國風流人物涵蓋了曹操、袁紹、張魯、呂布、袁術、公孫瓚、劉表、陶謙、馬騰、張繡、劉備、孫權……等,更加入了謀士諸葛亮、龐統、賈詡、魯肅……等及智將周瑜、呂蒙、陸遜、姜維……等繽紛耀眼,眾人才智盡情施展,像極了當下台北政治的天空;回顧三國紛亂的決戰結局,為何前述英雄豪傑大多敗下陣,出線只剩曹操、孫權與劉備之魏、吳、蜀三國,戰略、戰術及應變力是惟一勝點。

日期:2006-09-21

讓易利信谷底翻身的史凡伯格傳奇
科技

讓易利信谷底翻身的史凡伯格傳奇

近年來全球最大電信設備業者易利信表現傑出,執行長史凡伯格日前訪台時抽空接受《今周刊》獨家專訪,除了透露三年半來如何讓易利信轉虧為盈,有如傳奇的瑞典式童話故事外,他也提供索尼愛立信(Sony Ericsson)的成功經驗,並建議明基西門子董事長李焜燿要找到自己的發展利基

日期:2006-09-14

我的三位投資導師——吉姆.史萊特(上)
理財

我的三位投資導師——吉姆.史萊特(上)

歷史是根據活人需要向過去的人或事物尋找答案,投資思考亦然。台灣掛牌公司二○○六年一~六月的經營已經過去成為歷史,我找出的答案是,上半年稅後每股賺三元以上的公司有六十六家,其中五十一家(七七‧二七%)資本額小於新台幣三億元,三十六家(五四‧五%)資本額小於十億元,台灣中小企業獲利優異的強度再次於台股呈現。

日期:2006-09-14

狂飆成長的電子新貴族
科技

狂飆成長的電子新貴族

根據「勤業眾信台灣高科技Fast50」資料,益通光能近三年營收成長了78倍;而這家公司去年才上櫃買賣,也就是說如果你只讀一般1000大、500大企業的排行,可能就錯失許多像益通這樣以數十倍速率成長的中小型公司。為此《今周刊》和勤業眾信共同合作「勤業眾信台灣高科技Fast50」評選名單,這是一項範圍遍及國內上市櫃、興櫃、公開發行及非公開發行公司的評選,所調查的高科技企業家數超過1500家,是近年來評選國內高科技企業中最徹底的一次,也是關於台灣科技產業最完整的一個報告。從這批入選的名單中,我們可以看出台灣科技業源源不絕的生命力,例如營收規模超過300億元的企業,仍有包括宏達電等四家公司入選,但也有八家非公開發行公司入選營收及獲利成長前50強,顯示企業若能持續保持精進,規模大不見得就是高成長的阻礙;同時,台灣高科技業江山代有才人出,後續的創新力及成長力仍然強勁。想知道未來數年中,台灣科技業成長最快的新星,想讓財富跟這些電子新貴族一起急速上升,你將可從這份報告中窺見端倪。

日期:2006-09-07

股價普遍被低估 投資人可撿便宜
台股

股價普遍被低估 投資人可撿便宜

中國人愛撿便宜的習慣,已經變成人種基因的特質,並且潛移默化反映在生活之中。翻開上市櫃公司今年半年報,如今,中小型股票充斥著許多「物美價廉」的便宜貨,就差沒打上「On Sale」的標籤,吸引投資人目光。

日期:2006-09-07

部落格走向營利模式 得先聚人氣
生活消費

部落格走向營利模式 得先聚人氣

在美國部落格Engadget藉著Google廣告分紅模式,為本身帶進超過百萬美元的營收後,全世界部落格紛紛開始尋找新的獲利模式,國內的部落格雖然尚處起步階段,但也都開始尋找營利方式。

日期:2006-08-31

台灣結構性調整近尾聲
台股

台灣結構性調整近尾聲

自六月下旬換了新東家後,我便忙著四處出差。一方面熟悉公司在亞太區域的業務,另方面也進一步深入了解這塊市場的近期變化,以致對(谷月涵看台灣)專欄有心無力,前後正好八期,足足停擺兩個月的時間。對《今周刊》的朋友造成不便,還請多多包涵。

日期:2006-08-24