從工讀生到管理八十五位員工的「戰區司令」，張錦燦的改革方式也從雷厲風行，轉變成緩步漸進，因為他一路走來深刻體認到，光是自己知道方向無誤還不夠，還得讓員工了解，才能將士用命，一同朝向共同目標努力。
日期：2008-05-22
台灣資源少，選擇製造這條高成功率的產業道路才符合物競天擇的演化論；品牌利潤高，維持成本更高，把失敗率考慮進去，經風險調整的報酬率不見得高。
日期：2006-10-05
想要前進中國嗎？中國對任何放眼國際的企業而言，都是「非贏不可」的市場。《中國CEO》透過二十位在中國頂尖跨國企業長期任職的執行長，分享成功的管理經驗，並深入解析中國這個總是令人困惑、混沌不明的企業環境。
日期：2006-08-31
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日期：1997-04-30
