近來上智生技創投總經理張鴻仁寫了一本新書，書名是「生技大大可為:一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航」，很感謝張先生在書出版後立即送我一本，我也利用出國旅途期間，寫下我讀後的心得，還有對投資台灣生技股的幾點感想。
日期：2019-09-27
在數位經濟時代，原有生活方式、工作型態乃至於商業模式都已悄然改變，企業必須正面迎接轉型挑戰，運用創新科技找出最佳解決方案，優化管理、生產和銷售流程，才能掌握先機並拓展商機。為了協助臺灣企業搭上這波勢不可當的趨勢浪潮，資策會積極扮演「數位轉型的化育者」角色，不僅成立「數位轉型學堂」整合跨領域資源與經驗，還提供線上健診服務，協助企業縮短學習曲線，加速開啟數位轉型大門。
日期：2019-09-27
上個月，我舉例說明數種世界經濟的轉變，也概述最關切，由科技促使的變化，科技所引發的經濟變化就是科技革命。一如所有的戰爭，總有輸贏。歷史上，稱霸整個世紀，卻因為業者輕視科技對產業的影響，繼而失去戰場的輸家，有Kodak，Sears ，K-Mart，瑞士鐘錶製造商等，他們不相信技術會破壞他們百年經營的歷史。
日期：2019-09-26
卓永財認為，變動最大的時候，是交棒的最好時機，因為有太多案例可以去歷練。 而進入上銀已經24年的卓文恒，就在工具機景氣低迷的局勢下接班了。
日期：2019-09-26
編按：柯醫師曾說過，社會只教人們如何當醫生，卻沒有說過如何醫死；如同身而為人的我們，只告訴我們生命怎麼出生，卻缺乏幫助我們面對死亡。生死議題總是被我們拋在腦後，卻是你我遲早會碰到的問題。本文透過4個不同面向的例子，除了給予醫師們省思之外，更提醒我們，當病人已死，因為財產等各種問題，無法善終，如果病人是你的家人，或躺在病床上的是你，你該怎麼辦？
日期：2019-09-26
這樣的病人躺在醫院裡，一時不會死，但恐怕也無法活命，可是他頭腦意識清楚，能幫他把葉克膜關機嗎？於是醫生開始天人交戰、內心掙扎。這種狀況不只對病人和家屬來說是種痛苦，也深深折磨醫護的心靈。
日期：2019-09-26
醫生固然有治療病人成功的喜悅，也常常要面對病人很可能死亡的無奈。醫生沒有人們想像中那麼厲害......當勝利投手容易，當敗戰投手很痛苦。你願意承擔嗎？
日期：2019-09-26
她知道自己已不年輕，但也明白豐富的經驗可以彌補這項不足，所以到現在仍能持續工作，她感到十分自豪，也從不認為年紀大是一種扣分。只是身為女性，當然還是希望自己看起來年輕一點，因此她才會在採訪或面談之前認真地保養手部。她告訴我：「沒想到雙手特別容易暴露真實的年齡啊。」
日期：2019-09-26
