聯電的員工診所即將於七月開幕，包括內科、新陳代謝科、復建科等病痛，都可以在廠區內就醫解決，而包下經營的東元醫院，就是聯電執行長宣明智的親家黃中山所開設。
日期：2003-06-19
台北縣長蘇貞昌請喝咖啡，台塑副董事長王永在以三千萬元「買單」，使海濱公園美化經費迎刃而解。三重醫院改建成 SARS 專責醫院，當地里長沒帶頭反對，還強調：「我們三重人都有慈悲心。」
日期：2003-06-12
病毒大舉來襲，無論醫院的設備如何精良，不論院長輩分如何崇高，不論醫生護士如何仁心仁術、抱負多偉大、個性多好，統統變得微不足道。 SARS 暴露了醫學中心長久以來的積弊，山頭林立、利潤導向、不重總控，終為 SARS 所擊潰。
日期：2003-05-29
和平醫院封院後像座孤島，幾乎完全斷絕了與外面世界面對面溝通聯繫的管道。 就在市府團隊慌亂無措、中央行政官署指揮調度不力的情況下，圓方科技的工程師適時挺身而出。他們在一片倉惶中，架構起了視訊會議系統，建立了外界與和平孤島的直接聯繫。 這樣的經驗，是企業自主的協助，這樣的經驗，也讓如果再有因疫情擴大而淪陷封院的醫院，不再成為一座孤島。
日期：2003-05-22
錯誤只能有一次，尤其是致命的錯誤，更是不能再犯。和平醫院草率的封院決定，讓習於太平盛世的台北市政府缺乏危機處理能力的問題，暴露無遺。但和平醫院這道防線失守後，政府無能與失序的後續統籌應變能力，讓整個防疫大網，愈破愈大，終令全台籠罩在 SARS 入侵的恐怖陰影下。亡羊補牢，時猶未晚。如何從錯誤中記取教訓，學習經驗，就成了當前各界最重要的課題。
日期：2003-05-22
結合軍方、六大醫學中心、紅十字會、台北市環保局的人力物力，以及民生社區居民的諒解，老舊的前空軍總醫院，搖身一變成為設計完善的抗疫醫院。
日期：2003-05-22
王永慶是出了名的精打細算，台塑集團所有工業設備與廠房都由旗下的台塑重工承作，建廠成本足足省了三成以上，讓台塑在起跑點上就贏了別人一大步，同樣的精神也在長庚醫院系統執行得十分徹底。
日期：2003-05-15
和平醫院 SARS 風暴隨著人員的遷出，總算告一段落，而在那一段疫情拉警報的日子裡，擔任和平醫院牙科主任的盧彥丞，縱使有位擔任檢察總長的老爸盧仁發，仍按照程序進行隔離，並分散隔離至基河國宅。
日期：2003-05-15
自古以來，除了戰爭的「圍城」之外，沒有任何事比瘟疫侵襲更能考驗集體人性了。驚恐、隱瞞、自私，歸咎是人性本能反應，尤其面對「封院」、「封街」、「封城」時更是如此。俗語說「患難見真情」，應該改成「患難見人性」才是。由於驚恐，排斥 SARS 病人，隔離者及專屬醫院進入，成為自發性全民運動。由於驚恐，「封院」、「封街」過程出現歇斯底里抗爭及紛紛駕車逃逸。而電子媒體卻像嗜血鯊魚般，捕捉及誇張每個可以引起最大驚恐、產生連鎖歇斯底里的畫面。
日期：2003-05-15
和平醫院護理長陳靜秋之死，將台灣的「全民抗疫」拉高到「八年抗戰」層次。陳靜秋有如為國捐軀的烈士。台北市政府不但給與最高格撫恤，提報入祀「忠烈祠」，而且立法院延宕不前的防疫特別法還在一天內三讀過關。這一切都拜陳靜秋死亡之賜。陳靜秋成了台灣的新圖騰。
日期：2003-05-08
