(今周刊1442)眾多利空同步殺至，全球股市彷彿陷入擋不住的跌勢之中；不過，對台股具有重要意義的部分國際半導體廠股價初見止跌，這場股市肅殺的最恐慌時刻，即將度過。
日期：2024-08-07
(今周刊1442)「貴賓您好，美國衰退疑慮升溫引發全球股市重挫，請聯絡您的理財專員……。」收到類似的銀行簡訊，內心是否立刻打上問號？表現始終強韌的美國經濟，一夕之間竟蒙上「衰退」陰影，更成為重創全球股市的主要凶手。究竟，是市場過度恐慌，還是衰退幽靈真已現形？而在股市肅殺時刻，你又該如何從容應對，在恐懼與貪婪的兩端尋找最佳平衡？
日期：2024-08-07
「ABS亞洲區塊鏈高峰會」8/6至8/8在台北登場，「印度神童」阿南德（Abhigya Anand）這次來台參與此盛事。不過，在他來台前後，諸多關於他占星、預測的媒體採訪、報導、評論，引發輿論界討論甚至批評。此次，《今周刊》專訪阿南德，與之對談成長背景、學習梵文與印度占星（Jyotish Astrology，或稱吠陀占星Vedic Astrology）歷程，也談到他對印度占星與現代科技、社會關係等想法，更探究他對於「預言」一事的詮釋。不僅如此，對於先前國際或是近期台灣輿論對阿南德的占星、預言相關討論及質疑，《今周刊》獨家取得阿南德在這次台灣行中，唯一正式對媒體授權公開的5點聲明，直球對決回應社會的諸多質疑。本次專訪重點，將不著重於這位被稱為「印度神童」就各種人、事、物做過的相關占星、預言，而是以問答摘要的方式，一窺這位名為「阿南德」、剛滿18歲不久的印度青年，其與眾不同的學習人生歷程，以及如何詮釋占星學與社會關係。
日期：2024-08-06
旗下有優衣庫的迅銷公司，近年來在中國市場業績大幅成長，不過這一年來業績表現不佳。儘管長期而言仍看好中國，3年內將先調整步伐，未來仍將以展店3千家為目標。
日期：2024-08-06
日本敦賀核電廠2號機因無法排除核子反應爐正下方存在活斷層，8/3遭官方認定不符核電機組新規範標準，將成為原子力規制委員會成立後，首座未獲同意重啟運轉的核電機組。今年初日本石川縣能登半島發生規模7.6強震造成鄰近核電廠災情，當時綠色公民行動聯盟秘書長崔愫欣就曾表示，過去日本以為西日本沒有發生大地震比較安全，沒想到這個預測是不對的。她週一（8/5）受訪時也引述台電相關報告指出，台灣恆春核三廠七百公尺處就有斷層通過。台灣環保聯盟學術委員、中國文化大學化學工程與材料工程系副教授林仁斌週一也受訪表示，台灣現有的四座核電廠區都鄰近長斷層帶，甚至41公里長的恆春斷層就從核三廠區下通過，都不符合國際最新的建廠安全標準。因此，台灣更應該做的是早日告別核電，而非擁抱老舊核電廠。
日期：2024-08-05
再生能源已成各國政府邁向「2050淨零轉型」關鍵。行政院政委暨國家發展委員會主委劉鏡清，周一（8/5）在《今周刊》第八屆能源轉型國際論壇上，強調在台灣的淨零轉型的「12項關鍵戰略」中，就有7項與能源有關。劉鏡清提到，國家推動淨零轉型已進入第3年，今年預計有390億元資金投入2050淨零轉型，到2030年將投入9000多億元，此外，為配合綠能投資，「國家融資保證機制」成數也將從6成拉高至8成，以利資金進入綠能建設。除了資金面，劉鏡清也強調將積極推動綠能相關人才培育，並預計在2030年之前，與環境部合作培育出9萬6000名「綠領人才」，希望藉此人才培育，協助各中小企業加速「綠能轉型」的腳步。
日期：2024-08-05
人一生中財務狀況和需求會隨著階段不同而變化，因此必要的理財規劃和調整至關重要。年輕人在剛出社會時應注重累積財富，購房和保險是重要的投資方向。而隨著年齡增長，要逐步考慮養老問題，提前規劃退休生活。書中引用李嘉誠的理財忠告，指出不同年齡層的具體理財策略。例如，三十而理、四十而獲、五十而享的理念，強調一個人無論年齡如何，都應該規劃好自己未來的財務。
日期：2024-08-02
國發會在7月底公布最新景氣對策燈號，亮出30個月來首顆紅燈，讓不少投資人擔憂經濟是否過熱、恐連帶影響台股投資，市場上也開始出現鼓吹應該見好就收的聲浪，究竟有獲利的台股投資人，應該立刻獲利了結，還是續抱甚至加碼呢？
日期：2024-08-01
2024巴黎奧運（2024 Summer Olympics／Paris 2024）於7月26日隆重登場，為期17天（Jul 26-Aug 11, 2024）的賽程正如火如荼展開，其中，有數個賽事項目已在近日分出決勝負。來自美國隊伍的游泳選手芬克（Nic Fink），在本次男子100公尺蛙式項目中，勇奪「銀牌」佳績，值得留意的是，芬克並非是職業運動員，其真實身分竟是一名全職上班族，擔任工程師的職位，因熱愛游泳的緣故，讓他得以上班之餘還能堅持長達10年的時間來訓練。今年是他二度獲選美國奧運代表隊，並在巴黎奧運拿下運動生涯中第一枚奧運獎牌。
日期：2024-08-01
有關輝達執行長黃仁勲的管理哲學，很多人都有不同的理解，最近我訪問前輝達副總裁郭聰鈴，他因公司被輝達收購，在輝達工作三年多，與黃仁勲及高階主管有很多接觸，也有最直接的第一手觀察。此外，他任職過國內外多家IC設計公司，對跨國併購與管理有很多的經驗與深入觀察，值得在此與大家分享。
日期：2024-08-01
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