地球暖化危機，已逐漸在全球政府及企業間取得共識；人類近250年的工業化進程，終於在新世紀之初警醒了這個星球的住民：企業的環保工作不是慈善，而是社會責任，更是企業應否存續發展的關鍵。
日期：2008-04-17
位於台南鄉下的前股王益通，集合了來自澳洲、紐西蘭及德國等地的太陽能專家，早在二○○四年就創造出世界級的一七％轉換率，甚至超越日商夏普，當中的關鍵，就是對研發無盡地投入與堅持。
日期：2008-04-10
與電子業訴求的大量生產哲學反其道而行，豐田生產模式講求少量多樣、由訂單決定產能，透過不間斷的生產流程改善，消除呆人、呆料。看似不起眼的小改變，正是逆境成長的關鍵。
日期：2008-04-03
恩悠是由以生產光碟機代工的廣明所成立，這批創意鬼才拋開代工心態，利用成熟技術創造出貼近消費者的新應用，怪得有趣，卻令人眼睛一亮，還經常贏得國際設計獎，讓小品牌也能躍上國際舞台。
日期：2008-03-20
新力和夏普此次合建面板十代線計畫，由於金額龐大，而且象徵日商重返ＬＣＤ面板產業行列，深受日本產官學界的重視，代表的意義不僅是面板尺寸的躍進，更是籌資能力的展現及日本面板上下游零組件廠的大集結。
日期：2008-03-13
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
百貨公司周年慶化妝品大搶購，從紐約竄紅的保養品牌「Dr. Brandt」由醫療專業出身的Dr. Brandt打響抗老名號，有美國明星瑪丹娜、葛妮絲派特羅、布萊德彼特加持；在台灣，每年銷售業績更是以倍數成長。
日期：2006-10-12
