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康師傅吃定中國
科技

康師傅吃定中國

選定大成長的市場,先把一項產品做好、做大;以垂直整合降低成本,形成競爭優勢;和國際大廠結盟,取人之長,鴻海集團的成功模式,康師傅樣樣具備,而且在中國無人不知的康師傅,還多了最珍貴的品牌價值。

日期:2006-09-21

紅色機會
科技

紅色機會

今年底,中國將依照WTO規範,全面對外開放市場經濟史上將記載這百年以來的新變局上一次,是八國聯軍敲開了清朝禁錮封鎖的軍隊防線這一回,是資本主義打開了十三億人口追求新生活的渴望中國的商機如此多嬌,引來全球企業競折腰商機人人看得到,問題在於誰吃得到?最貼近市場、也最了解中國人情世故的台灣人又該如何把握這百年首見的「紅色機會」?康師傅聚焦華人口味,靠著泡麵、茶飲料打下半壁江山中菲行十餘年以香港為基地,換來第一張內陸運輸執照新焦點避開汽車市場的割喉戰,布局售後服務連鎖店大陸股神楊百萬精研國家政策,憑著「滑頭精神」大賺五百倍精明的台商,慢慢知道,在中國要懂得以己之長攻彼之短如果與國際大企業全面開戰,無異於以卵擊石面對大趨勢,謹慎選擇對的戰場,就如以石擊卵,勝券在握這樣的成功心法,值得你我細細品嘗這樣的投資祕訣,也可以讓人少賠許多血汗錢

日期:2006-09-21

尹衍樑逆勢出擊
金融

尹衍樑逆勢出擊

每年的八月三十一日是上市公司半年報揭露的最後期限,今年前二十名高獲利公司,幾乎清一色由電子股囊括,像是宏達電、大立光、聯發科、可成等;不過在傳統產業中,由尹衍樑領軍的潤泰創新與潤泰全球卻意外繳出了一張漂亮的成績單。

日期:2006-09-07

兩岸三地100大 年輕富豪總點名
理財

兩岸三地100大 年輕富豪總點名

江山代有才人出,每位新富豪的崛起,都代表一個新趨勢,背後也隱藏一個值得借鏡的故事;在資本市場,大老闆持股比率多少,當然代表對公司經營的信心程度。為了掌握新的商業趨勢,《今周刊》首度製作兩岸三地一百大年輕富豪排行榜,目的在說明一個新的財富時代,正在成形中。

日期:2006-07-27

忠誠計畫 P.12
名人專欄

忠誠計畫 P.12

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日期:2006-07-13

台灣量販霸王  單挑八國聯軍 P.98
兩岸三地

台灣量販霸王 單挑八國聯軍 P.98

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日期:2006-07-06

思科要成為網通設備的百貨公司 P.76
科技線上

思科要成為網通設備的百貨公司 P.76

日期:2005-06-09

薄酒萊首度過剩 業者贏家變輸家 P.26
焦點新聞

薄酒萊首度過剩 業者贏家變輸家 P.26

往年賣到缺貨的薄酒萊,今年竟然首度過剩!由於喝薄酒萊在台灣已成風潮,因此台灣進口量繼去年創下歷史新高後,今年又再度刷新紀錄,主要葡萄酒進口商︵不包含大賣場︶的進口量為五十三萬六千瓶,成長百分之八十六以上。可是誰知人算不如天算,業者竟然錯估消費情勢,無法像去年一周內賣光光,至今還有不少庫存,包括特易購、大潤發等賣場苦惱賣不完,不得不降價促銷。

日期:2004-12-16

大潤發緊迫盯人 單挑家樂福 P.60
產業動態

大潤發緊迫盯人 單挑家樂福 P.60

一年近一千五百億元的市場規模, 讓法商家樂福、大潤發與愛買吉安瓜分了近七成的市場,但是大局尚未底定, 量販店之爭愈萊愈激烈,誓言超越家樂福的大潤發有什麼樣突破性的策略搶下新市場呢? 去年量販店的周年慶大戰有多過癮?量販店的龍頭法商家樂福進行了連續三十五天商品超低價的「家樂福瘋了」促銷活動;大潤發則扛出了六百兩黃金、外加二十三輛汽車拚銷售業績。 這一役,當時吸引了逾三千萬人次「進場」助陣;為了這場量販店之戰,大潤發投入了將近六千萬元,家樂福則花掉了約一億元的費用。但這並非一年裡惟一的一戰,而只是當中戰況激烈、流血較多的一戰。

日期:2004-09-16

把酒類當精品  經營品味 P.92
傳產

把酒類當精品 經營品味 P.92

世界第一大的精品集團LVMH,去年度獲利表現不但未受景氣低迷和歐元升值的影響,還以21億8千萬歐元的數字,創下歷史性的高點。而集團下的酒類事業部門,因「強化享譽世界之名貴品牌酒」的策略奏效,對集團獲利貢獻度超過三成六。

日期:2004-04-29