從創立第一天開始，玉山銀行就設置了專職顧客服務的部門，為了強化服務深度，八年前更成立了專職顧客行為分析的團隊，開發未被滿足的需求。對服務品質的堅持，正是讓玉山在同業中勝出的關鍵因素。
日期：2008-12-18
在資本密集產業，政府幾乎採取自由放任的態度，對於資格不符或經營績效太差的公司，無力進行勸阻或限制。像ＬＣＤ這種資本密集的產業，竟然形成一大堆公司自由競爭，搞到最後大家都以賠錢收場。
日期：2008-12-04
液晶面板廠過寒冬，也讓過去百元以上價位的面板零組件股，如今統統跌到十元票面價附近，不過在ＮＢ的ＬＥＤ背光模組滲透率持續提高，富爸爸效應繼續發酵，以及眾多廠商進行多元化布局，逢低布局面板零組件股，未來仍有不錯的獲利空間。
日期：2008-12-04
台商的強項，中國正在加緊複製，科學園區如此，低價代工模式亦如是，從鴻海與比亞迪的消長中，不難看出台灣電子產業的困境。
日期：2008-11-27
微軟亞洲區ＯＥＭ總經理吳勝雄，靠著柔軟的身段和善於溝通的功夫，深獲客戶認同，成功讓台灣成為微軟大中華區規模最小，但營收最大的市場；此外，他還憑藉著不怕從零開始的精神以及長期互動合作的誠意，意外成為宏達電的幕後功臣。
日期：2008-11-20
股市大跌，在流動性風險下，中小型股普遍超跌嚴重，其中卻有不少被誤殺的好股，尤其擁有核心競爭力且高獲利、高成長的次產業龍頭股，未來一旦盤勢回穩，超跌的股價必然會還其公道。
日期：2008-11-06
站在全球經營的制高點，巨大機械董事長劉金標很清楚如何切割台灣與中國的利害關係，台灣必須要轉型生產創新、高附加價值的產品。「環顧各國，沒有一個可以跟台灣拚；台灣人才濟濟，做事又確實認真，現在全世界自行車是台灣最好。」劉金標如此堅信。
日期：2008-11-06
昇達科能以小資本額，打入歐美大廠供應鏈，並且讓客戶跳過中間的代工廠商指定使用，是憑藉著優異的電路設計能力，以及系統化工序創新能力，使得工作時程只要競爭對手的三分之一。
日期：2008-11-06
旗下有星巴克咖啡、Afternoon Tea等18家企業的日本SAZABY LEAGUE，34個品牌的商品從服飾、杯盤，到高檔餐廳都有。正如商品的多樣化，會長鈴木陸三也不像傳統拘謹的日本人，不穿西裝不打領帶、講起話來中氣十足、50歲才結婚生子……。這位出身湘南海岸的陽光男孩，因為體貼，讓女人甘心為他的商品埋單。
日期：2008-10-30
