總統大選剛落幕，大同股權爭奪戰卻正打得如火如荼。二房老三林鎮弘以王子復仇姿態槓上大房林蔚山、林郭文艷夫妻，雙方你來我往的攻防戰，激勵大同爆量大漲。不論最終哪一派人馬勝出，可以確定的是，市場派就算沒拿下經營權，也可大賺一波價差。
日期：2008-03-27
第一代打下經營基礎，第二代用網路打破銷售疆界，台灣許多小店的第二代，整合實體與虛擬、批發與零售，以創新思惟來繼承家業。無論是老文具店、小唱片行、廚具批發商，或是夜市擺攤的小店家，都能變革經營模式，青出於藍更勝藍。
日期：2008-03-27
今年董監改選題材最滾燙的企業，將屬大同最為耀眼。市場派的各路人馬，想以小搏大，控制大同二成股權，讓華映趕緊購入大同股票，捍衛公司派經營權。到底大同在他們眼中，為什麼是塊大肥肉？
日期：2008-03-27
身為微風執行常務董事的廖鎮漢，從小練就一嘴吃的好功夫，對吃尤其重質不重量，即使公務再繁忙，他總會享受晚餐的當下，因為享受美食是忙裡偷閒的最佳方式。
日期：2008-03-20
喝茶是種享受，品茶是種意境，茶對鑽研古玩藝術多年的觀想董事長徐政夫，是種能仔細專研的藝術與學問。
日期：2007-05-24
檢察官陳瑞仁關鍵報告延伸出陳總統關鍵說明，更拉長了藍綠兩族群的關鍵認知，政治論辯又瀰漫全島，這就如同秋天的蘆葦有人見其蒼茫，有人見其蕭瑟，但蘆葦還是蘆葦。每個人解讀永遠不同，政治如此，投資觀察同樣如此，角度視野可以不同，但基本核心價值永不變——蘆葦要茂盛柔軟，能隨秋風飄逸，國家領導者要道德風範，公司經營者要誠信正直，財務報表要乾淨能閱讀。
日期：2006-11-09
「不可學鴻海，因為鴻海是不可學的！」曾有人如此指出。但，郭台銘可以學郭台銘！繼手機業的富士康之後，老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神，撼動已臻成熟的面板產業。
日期：2006-10-12
