將來，若回顧歷史，2020年的新冠肺炎（新型冠狀病毒肺炎，俗稱武漢肺炎）必定是人類社會發展的關鍵轉折。上一次全球疾病大流行是1918年西班牙流感，只不過那時全球人流、物流的移動，以及全球經濟分工不像現在如此緊密。此次新冠肺炎讓全球幾乎同時鎖國、封城，乃至於全球經濟關機暫停，誰會想到有一天，我們需要自己設立生產線生產口罩、生產電動車的特斯拉竟要緊急為美國生產呼吸器？過去，鮮少人懷疑的全球化分工體系在這次疫情中暴露缺陷，全球化的價值勢必要重新評估調整。當然，疫情不僅衝擊國家危機處理能力、考驗企業的經營管理能力，更考驗個人的應變能力，也迫使我們重新省思過去堅信的價值與秩序。《今周刊》分別從企業管理、國家治理、個人的財富管理種種面向，提出14則值得深思的問題，重新摸索新方向與新作法。
日期：2020-03-31
20200319編按：存股達人孫悟天在第一金創新高24.8元後，第三天（2月24日）就提出要賣150張部分第一金持股。因為觀察後續業績表現，覺得很有可能會有極大的問題，甚至導致系統性風險，因此賣高倍數的第一金做資金控管分配。什麼是系統性風險？存股族現在賣股還來得及嗎？看看悟天老師怎麼說......
日期：2020-03-19
編按：時值3月，武漢病毒疫情來得又急又猛，此文為今周刊當時1213期相關報導，原是富邦旗下一家不起眼的小公司的電商平台MOMO，如何在疫情中坐穩台灣電商一哥寶座，並讓接近一半的台灣人都成為momo會員？
日期：2020-03-18
大家如果能從這次武漢肺炎抗疫大作戰中得到一些啟示，還是很有機會買到破盤價的房子！那該怎麼做呢？大家不妨「順時中」好好來學學。
日期：2020-03-10
隨著我開始檢視自己的金錢模式，我發現了第一件要做的事，就是「決斷」——我下定決心不再以過去的方式繼續生活，這份決心激勵了我的行動力，不但對金錢的觀點開始改變，財務狀況也漸漸地越來越好。在這個過程中，我從富人身上學到了4點原則，下面將以親身故事舉例與你分享。
日期：2020-03-05
COVID-19武漢肺炎疫情持續延燒，幾乎全世界都遭殃，更衝擊到各行各業，房市也無法倖免，購屋人期待的建商大降價終於來了，只是這是中國恆大地產集團所開出的降價第一槍，這一槍打出的降價力道，會不會像疫情一樣也打到台灣呢？值得後續觀察！
日期：2020-02-24
王文潮近年來雖退居台塑集團經營第2線，卻活躍於綠能與新創產業，一路從電池、LED燈泡做到防疫產品，在集團總裁王文淵的大力支持下，王文潮儼然成為台塑集團開發新商機的重要推手。
日期：2020-02-20
早在農曆年前一周，晶華總經理吳偉正就嗅出疫情不尋常。他回憶：「一月十六日，我就要求故宮晶華等會接觸大量各地旅客的同事戴口罩與手套。」當時前場服務生還覺得太大驚小怪；台灣卻在五天後，出現第一例確診個案。
日期：2020-02-19
從武漢肺炎引爆的第一天開始，傳染威力迅速擴散全球，與中國往來密切的台灣也難逃波及，從確診首例至今三十天，對台灣島內經濟的衝擊，正血淋淋上演，多少企業主夜不安枕。
日期：2020-02-19
