隨著企業推動ESG（環境保護、社會責任、公司治理）的浪潮愈趨成熟，有愈來愈多企業發現永續議題不只針對外部環境，對內雇主與勞工關係也是企業永續發展重要一環，當前勞工最大的難題就是面臨退休金危機，協助員工提前為退休做準備、教育員工正確的退休投資觀念，讓員工安心、企業共榮，才是人才永續之道。104人力銀行資深副總經理暨人資長鍾文雄分析，在員工的退休準備上，台灣企業有四招可以向優質企業學習。
日期：2022-07-27
「我當時（買下大潤發後）第一個不是想賺錢，是想降價。降價才有競爭力，我相信應該可以做到！」全聯董事長林敏雄用堅定的語氣，一字一句吐露對台灣消費者的承諾，也預告未來全台全聯目標是衝刺一五○○家店。
日期：2022-07-27
編按：2022台北、上海雙城論壇7/19舉行，台北市長柯文哲致詞首度提及「共機擾台」以及台灣水果、石斑魚輸出中國受阻，強調兩岸應透過溝通協商、尋求互相諒解，解決民生問題；上海市長龔正致詞則重申「兩岸一家親」，並表示柯提到的問題都曾獲得解決，也再次證明兩岸交流離不開共同政治基礎。
日期：2022-07-20
全聯以新台幣115億收購量販店大潤發，為零售業投下震撼彈。當時全聯董事長林敏雄就以「大起來還是有綜效」說明他買下大潤發的原因，而這也和他最初接手全聯時的名言「規模不大不小，準玩完了」不謀而合。台灣公平交易委員會7/15核准，全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，正式成為超市量販龍頭。談到全聯，從原本一間老舊福利社，到營收破千億元的最強超市，董座林敏雄是如何靠著他的「不敗金律」，讓全聯變身全台年賣千億最大超市？以下是2020年7月，林敏雄接受《今周刊》的專訪報導。(原文刊載於2020/7，更新時間為2022/7/16)
日期：2022-07-16
台灣中油公司自107年10月通過三接環評後，便開始著手進行周邊環境保護計畫，其中小燕鷗的棲地營造與繁殖成果顯著，與桃園市政府及桃園市野鳥學會合作三年，平均繁殖成功率達七成以上。日前在桃園竹圍漁港舉行的「小燕鷗繁殖成果發表會」，台灣中油董事長李順欽再次重申生態保育不僅是台灣中油的企業社會責任，也是對台灣土地的承諾!
日期：2022-07-14
後疫情時代下的製造服務業面對多重挑戰，除了擺脫傳產形象必須研議智慧製造和數位轉型升級的長期命題外，面對新冠疫情影響的全球生產力不穩定、缺工、運輸上的塞港缺櫃與交期延宕、國際情勢詭譎和烏俄戰爭效應，製造服務業如何能維持穩定營運？京傳企業總經理黃德豐認為，一定要邁出步伐，導入數位化管理工具，才能有助於製造服務業在後疫情時代突破挑戰重圍。
日期：2022-07-07
在萬物皆漲只有薪水不漲的時代，一個人想要過得好都不簡單了，如果你是身為一家之主，必須扛起經濟重擔的支柱，那壓力更是千斤、萬斤重。想減輕壓力，只光盼著老闆有天會發現自己是人才、被虧待而幫忙加薪，那真的有得等，比較實際的做法還是練幾個實用的家庭理財招數，想辦法讓家庭的小金庫慢慢長大。
日期：2022-07-01
在股市打滾超過20年，股市喬哥悟出一招多空雙贏的關鍵價策略，是台股面臨空頭走勢的當下，持續立於不敗之地的絕活。
日期：2022-06-30
「農民如果有事，就是全聯的事，本土企業義不容辭，也不能推卸責任！」六月中，中國無預警禁止台灣石斑魚進口，衝擊養殖業生計，全聯董事長林敏雄第一時間站出來，承諾今年將採購五百公噸國產石斑魚，在全台近一一○○家門市販售。
日期：2022-06-29
中小企業撐起台灣的經濟命脈，連總統蔡英文都說「中小企業不好，台灣不會好」，重要性可見一斑。走過第一代一卡皮箱打天下的創業之路，不少企業正面臨二代接棒關卡，有鑑於創業維艱守成更難，全國中小企業總會致力推動二代大學，針對企業接班所需的6大核心競爭力，打造黃金業師陣容，一對一客製化學習內容，協助創二代開啟成功傳承之鑰，助攻企業接班零斷層。
日期：2022-06-23
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