自中國元朝皇帝（大汗）以造紙科技取代金屬幣在貨幣的壟斷地位，八百年間「紙鈔=現金」這種升級版的貨幣概念獲得全球化傳播，形式亦少有改變。這讓我們想到【馬可波羅遊記】裡面的威尼斯大商人，對於「紙鈔」這項創新他提到：「大汗命人將桑樹的皮剝下，弄成漿糊制成紙，當作銀幣與金幣。官員在每張紙做的幣上蓋章，紙幣就這樣取得了貨幣的權力，沒有人敢冒著生命危險拒絕使用。」
日期：2022-07-18
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日期：2022-07-17
明（7/18）日凌晨零時起汽、柴油各調降0.3元及0.4元，但原本按浮動油價機制調整原則，每公升應各調漲4.1元及5.5元的汽柴油，為何會變成調降？
日期：2022-07-17
全聯以新台幣115億收購量販店大潤發，為零售業投下震撼彈。當時全聯董事長林敏雄就以「大起來還是有綜效」說明他買下大潤發的原因，而這也和他最初接手全聯時的名言「規模不大不小，準玩完了」不謀而合。台灣公平交易委員會7/15核准，全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，正式成為超市量販龍頭。談到全聯，從原本一間老舊福利社，到營收破千億元的最強超市，董座林敏雄是如何靠著他的「不敗金律」，讓全聯變身全台年賣千億最大超市？以下是2020年7月，林敏雄接受《今周刊》的專訪報導。(原文刊載於2020/7，更新時間為2022/7/16)
日期：2022-07-16
台灣公平交易委員會核准，全聯福利中心自法國歐尚集團、潤泰集團取得95.97%大潤發流通事業股份有限公司股權，本次收購範圍包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，正式成為超市量販龍頭。
日期：2022-07-15
金永壽與他那個世代的人一樣，不懂得替自己留點餘地。只要公司一聲令下，只要目標訂了下來，就必須立即「向前衝」。他不僅忠於自己的職務，也忠於公司的應酬，公司的任何要求，總是擺在第一順位。公司的電話就是最好的例子，他從來沒利用過公司的電話處理私事，即使同事們都任意使用公司電話，但金永壽仍堅持只用公共電話，還說：「私事怎麼能用公司的電話聯絡呢？」不過這樣的日子，僅維持了一年多，直到某次因為小孩生病，他必須打個緊急的電話為止。
日期：2022-07-15
OKR代表目標（O）與關鍵成果（KR）。OKR的形式已經或多或少地標準化了。O是定性的，KR（通常設定三個）則是定量的。OKR是用來讓團隊或個人聚焦在一個大膽的目標上。O設定的是一段時間內要達成的目標，通常是一個季度；KR則用來判斷O是否已在設定的時間內達成。
日期：2022-07-14
「有人說，越南現在的經濟狀況很像一九八○年代的台灣，其實若從股票市場來看，同樣也有這個味道……。」一位熟悉越南市場的金融界人士這麼說。
日期：2022-07-13
亞洲第1萬家7-ELEVEN「亞萬門市」，週二(7/12)上午在台南安平舉行開幕儀式，統一集團董事長羅智先、美麗事業董事長高秀玲攜手出席。統一超表示，這家門市定位在「零售+體驗」，並提供消費者多品牌體驗，包括統一企業、Semeur聖娜、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21 TOGO、K•Seren等品牌共同進駐。
日期：2022-07-12
後疫情時代下的製造服務業面對多重挑戰，除了擺脫傳產形象必須研議智慧製造和數位轉型升級的長期命題外，面對新冠疫情影響的全球生產力不穩定、缺工、運輸上的塞港缺櫃與交期延宕、國際情勢詭譎和烏俄戰爭效應，製造服務業如何能維持穩定營運？京傳企業總經理黃德豐認為，一定要邁出步伐，導入數位化管理工具，才能有助於製造服務業在後疫情時代突破挑戰重圍。
日期：2022-07-07
