他的建築沒有華麗的裝飾、沒有誇張的線條，以「白色」一種顏色雋永建築圈五十年，他設計出的白有千百種姿態，讓大陸建設、富邦建設等豪宅建商，都搶著跟他合作！
日期：2016-12-29
麥卡倫首度獲選為威士忌理想品牌冠軍，背後是兩年虛實整合行銷的結果，更把客群從線下的社會精英，延伸至線上的年輕精英，它的創新嘗試就是關鍵。
日期：2016-12-08
很少有地方像書店一樣，讓人留連忘返。有時，你想起的不只是一本書，而是主人對書的理解和品味，還有他比書本精采的人生故事。有時，你懷念的不是書店擺設，而是光影在店裡流動的獨特氛圍。這些隱身在城市中，遺世而獨立的書店，總有說不完的故事，等待人們挖掘。
日期：2016-08-25
在全世界運動品牌一級戰區美國，台灣紡織業第三代林世斌竟成功從代工轉品牌，且成立第四年就虧轉盈，他如何從耐吉等老大哥獨霸的市場中突圍？
日期：2016-04-21
從附中到政大，蘇打綠６位團員擁有超過１７年的情誼，他們共同創作音樂，也分享生命中的悲歡片刻。外界定位他們是文青教主，他們卻說自己喜歡在邊緣之外。這次他們不畏唱片低迷，花了６年完成了「韋瓦第計畫」，只為了還原他們心中，「音樂單純的樣貌」。
日期：2015-12-10
在唱片低迷環境中，蘇打綠是一個「無法無天」的樂團。磨6年，講一個音樂概念；花10倍預算，要看音樂「活著」的樣子；一張唱片訂1200元天價，相信自己跟iPhone一樣有價值。他們逆著市場走，卻受到歌迷高度接納。小巨蛋三場演唱會秒殺；最貴的專輯登上年度銷售冠軍。蘇打綠瘋狂地相信：「只有妄想，才能碰到夢想」。
日期：2015-12-09
無懼蕭條大環境，無懼國際大廠，他們的專輯銷量與數位音樂產值不減反增，以「做好音樂的信念」堅持二十七年，從負債五百萬元到「億級公司」，風潮音樂是如何找出活路？
日期：2015-07-23
新興市場教父還不算是真的下台，但當墨比爾斯把重要的新興市場基金交給一位管理邊境市場的主管操盤，其背後意義與邊境市場未來展望的關聯，值得投資人細細玩味一番。
日期：2015-07-23
