一家市值逾800億元的全球第三大面板廠，兩位身價逾百億元的科技業大老，卻讓37萬名小股東空等不到奇美電的新董座。他們一個認為歐盟罰金該由對方支付，一個認為是新經營團隊未正視問題才遭重罰；他們一邊認為組織應調整、切割，另一邊卻認為賺錢單位應該留在內部；就連最新的前進巴西投資案，雙方看法都分歧。究竟許文龍與郭台銘在盤算什麼？
日期：2012-01-05
台灣靠量產的產業，大陸追上來了；要靠技術競爭的高科技，也被三星打掛了。台灣前進不得，後面追兵又來勢洶洶。這個問題不解決，下任總統面對的是台灣經濟的爛攤子。
日期：2011-12-29
說了好幾個月的「四大慘業」，終於得到趕著選舉行程的吳敦義院長正視了。十一月九日，吳院長公開表示搶救「四大慘業」。這是官方首度將ＤＲＡＭ、面板、ＬＥＤ及太陽能列為「四大慘業」。這四個可能拖累台灣經濟的「慘業」，能不能救得起來？若能救，該怎麼救？恐怕問題才要正式開始。
日期：2011-11-17
從DRAM、面板、太陽能到觸控，四大產業加起來，是台灣上半年千億元虧損的基本成員。進入下半年，產業壓力仍然不會紓解，而面板DRAM業若持續虧損，勢將對銀行業經營產生壓力。
日期：2011-09-08
「傳產上、電子下」是當前台股的寫照，過去二十年獨享榮光的電子股，對市場資金的吸引力快速消褪，而傳產股在高本益比推升下，股價連番走高，投資人此時面對的，是全新的股市生態。
日期：2011-07-28
展望第四季，預料台股仍將以輪動格局為基本主軸，在此之下，今年以來備受冷落但業績穩健的個股，將有機會在年度尾聲獲得輪動補漲機會。而若以本益比及股價淨值比為基礎進行篩選，的確可以發現，今年以來不少優質好股，正在等待市場還個公道。
日期：2010-09-23
再過一個多月，明基購併西門子以失敗收場的事件，就屆滿兩年；而今年八月底，纏訟多時的明基高階主管內線交易案，也即將一審宣判。歷經打擊、承擔紛擾，明基友達集團董事長李焜耀，兩年來不斷蛻變，也帶領明基友達集團逐步恢復元氣，邁向重生。
日期：2009-08-13
兩年來面板業從高點摔落，如今再回到極盛時期，接班最穩健的友達，早已站穩腳步，準備在這波大回升中取得絕對領先地位。要打這場仗，友達不靠什麼祕密武器，關鍵就在一批能掌控全局的五年級團隊。
日期：2009-07-16
在這場百年一見的金融海嘯中，面板是受傷最重的族群。曾經是幸福企業的奇美電，因為景氣急凍，不堪巨額虧損，無預警資遣員工；台灣面板龍頭友達，同樣得放員工無薪假，並降低產能利用率，咬著牙撐過每一天。
日期：2009-07-16
一家公司要長久經營下去，需要好又聰明的人才鼎力合作。奇美集團在許文龍領導下，家族與專業經理人充分合作，台面上十位大將，個個都能以一當五，許文龍的用人哲學有何獨到之處？他的十位大將又有什麼神奇的本事，讓集團勢力不斷擴張？
日期：2008-04-17
