對明基友達集團來說，已經不存在「誰是李焜耀的接班人？」這個問題，因為集團中的每一位新生代經理人，都已經擁有各自舞台，獨當一面。明基友達集團成功的接班經驗，值得台灣的產業大老們借鏡。
日期：2009-08-13
兩年來面板業從高點摔落，如今再回到極盛時期，接班最穩健的友達，早已站穩腳步，準備在這波大回升中取得絕對領先地位。要打這場仗，友達不靠什麼祕密武器，關鍵就在一批能掌控全局的五年級團隊。
日期：2009-07-16
台積電總執行長蔡力行接班四年後，首度接受《今周刊》獨家專訪，在專訪中，蔡力行談到金融海嘯後，台積電的應變，也談到在景氣復甦中，台積電如何邁出新的步伐，還有他的人生觀、做事態度、如何面對壓力……，低調執行長的內心世界，《今周刊》一次完整披露。
日期：2009-05-14
眼前有低利率環境對壽險業的衝擊、後有富邦金蔡明忠步步進逼，對內必須面對國壽傳統文化的相容考驗，最後，則是自己既往火爆個性的提升與淬煉。每一關，都是蔡鎮宇上台之後的嚴厲挑戰！
日期：2009-02-12
蔡鎮宇坐上國泰金控兩大子公司副董事長位子，是台灣企業界今年開春的頭一件大事。蔡宏圖釋出權力，對國泰帝國五萬名員工或企業經營者而言，這場權力分享的初期結果，必須立刻導向證明一個結論，那就是國泰金的發展會越來越好，而這也是蔡鎮宇接下來最大的挑戰。
日期：2009-02-12
十二年前維力張家因老董事長張登旺錯誤的投資，使得家族事業陷入萬劫不復之地，臨危受命的次子卻憑著柔軟的姿態、堅毅的心態化險為夷。八月中，維力宣告重整完畢，浴火重生的企業正展露著新生的光芒。
日期：2008-09-11
iPod、Google、維基百科或是百元電腦，這些品牌與產品的最大共通性，就是背後都有一個足以改變你我生活方式的突破性構想，才得以創造出如此迷人的產物。企業在商業戰場上不斷開疆闢土時，可別再在乎強調枝微末節的小想法，惟有大想法、大格局，才能在勢均力敵的市場競爭裡，殺出重圍。
日期：2008-06-26
