台北國際金融大樓十四日開幕，早上十點整，華新麗華集團榮譽董事長焦廷標在總經理高蓬雯陪伴下，準時到達開幕酒會會場。看著兒子、台北國際金融大樓公司董事長焦佑倫忙著招呼客人，焦師父站在會場後方，低聲交代高蓬雯，要把老闆焦佑倫盯緊，不能光把時間花在台北一○一的招商，自家公司還是得顧。
日期：2003-11-20
今年初到任中碳董事長的林文淵，因參與九十一年員工分紅，分得十六．八張股票，市值約六十多萬元，引發「與員工爭利」的嫌疑；而林文淵已確定要將股票退還中碳。
日期：2003-10-09
台塑企業參訪團九月十四日剛踏出國門，次日即傳出王永慶帶領高達二十人的台塑第二代參訪團，前往北京拜會大陸新領導的大消息，使得台塑一行人剛抵北京，國內外大批媒體立即湧上，詢問王永慶的傳承之旅會不會見大陸最高領導胡錦濤。
日期：2003-09-25
「見笑，見笑，實在對不起投資人。」 建碁過去一直是電子業的優等生，多年來每股稅後純益都在五、六元之間，但是今年以來流年不利，先是四月間光碟機部門主管跳槽廣明光電，業績因此受到不小衝擊，加上九月初公司宣布調降財測，股價大跌，總經理蔡溫喜見到朋友，就只能一直彎腰道歉這麼說。
日期：2003-09-18
聯電入主矽統後，調整矽統的動作相當積極，已從矽統獨立出來的繪圖晶片公司圖誠科技，日前首度舉行產品發表會；同一天下午，矽統更宣布將八吋晶圓廠分割新設為矽統半導體公司，矽統一分為三，也正式告別前總經理劉曉明所主張的IDM ︵整合元件製造廠︶時代。
日期：2003-09-18
美國著名的企業顧問專家希克斯，耗時七年、訪談了《財星》（Fortune）五百大企業的實際案例，發現這些優秀領導者在面臨事業危機時，通常會以「目的導向」為出發點，並以「開誠布公」、「將壓力重塑為助力」、「不責難不推諉」等等顛覆既往的領導法則，成功度過危機。
日期：2003-06-26
現在看到不少創投公司與初創公司是真正「結合」在一起，不是只當「旁聽生」，而是直接參與他們的策略制定、產品走向和公司營運決策，而不僅是讓經營團隊自己去想；正因為如此，創投要好好做功課，才能發揮功能，不再只是靠「 Power 」，而是運用它的「 Leadership 」。
日期：2003-05-29
台灣這次抗 SARS 作戰，出現兩種類型領導人，一是不會領導的馬英九，二是不願領導的陳水扁。不會領導的馬英九強站上第一線，仍然不會領導。不願領導的陳水扁雖會領導，卻堅持站在第二線。
日期：2003-05-29
所謂「全面建設小康社會」的目標，實際上是對二十年扭曲的市場經濟實驗結果的承認，對「先富起來」的人，尤其是憑藉特權腐敗致富的人，賦予他們合法性和正當性。
日期：2002-12-05
