在台灣科技業，接棒難，轉型更難。這兩大難題，過去三年，竟同時落到台達電執行長鄭平身上。他臨危受命，要帶台達電走上品牌之路。上任後，高階主管全面換血、頻繁挖角、大膽出手購併⋯⋯，鄭崇華很少做的事，他常做，鄭崇華來不及做的事，他做得徹底。鄭平和董事長海英俊啟動40年來最大改革，他相信，打群架、透明、合作，才有出路！
日期：2015-06-10
放學後，我能去哪裡？我住在花蓮山上，把拔馬麻平常都去外地賺錢了，家裡剩下阿嬤，但阿嬤不懂學校的功課，下課後我也不知道去哪，只能到處遊蕩。有一天，我發現了一個祕密基地，在那裡，有很多跟我一樣的小朋友，在那裡，有大哥哥大姊姊陪我們，感覺孤單的時候，我就會往那亮亮的地方走去，「今天，我也可以跟你們一起寫作業嗎⋯⋯」
日期：2015-06-04
二○一三年四月十五日，眾多神情肅穆、身著黑衣的人們，在布滿白色鮮花的現場壓低了音量交談著。廳外絡繹不絕的人群，與廳內相框中的主角形成強烈對比─那是一種看盡世事的神情，也是一種向子女與前來弔唁的各方戰友謝幕的姿態。從彰化頂廍村到台北的松江路，郭木生的一生走得遙遠，但著實精采。
日期：2015-05-28
五月十一日，李焜耀宣布辭去友達董座，為面板強人時代畫下句點。病後的李焜耀，逐步淡出明基友達集團決策核心，後李焜耀時代的接班梯隊成形，彭双浪與陳其宏將如何分治共和引人注目。
日期：2015-05-21
台灣旅美投手陳偉殷與金鶯隊簽下一年四七五萬美元、換算新台幣一億四千多萬元的年薪，激勵了所有力爭上游的青年，但跟拳王梅威瑟、帕奎奧出賽三十六分鐘賺得一億美元以上相比，陳偉殷根本是三級貧戶！
日期：2015-05-14
成為「愛的志工」並不難，在台灣，有許多默默照亮黑暗角落的燈火，不管是個人走進弱勢群體，或以企業的能量提供友善的生活空間，都讓需要被關懷的人，多了一份溫暖與向前走的力量。
日期：2015-03-19
行善，是台灣人骨子裡擁有的DNA，但是投注金錢，不是唯一的選擇。在台灣，身障者所處的環境比起歐美，長年少了一份接納和體諒，現在是把愛延伸一步、「用生命去行善」的時刻，透過實際行動，回應身障等弱勢族群的需要。
日期：2015-03-19
過去幾年，國內投信經營艱辛。不只投信家數減少，資產管理規模也呈現「內減外增」趨勢，當國內投信跨出台灣，朝海外市場發展已是既定事實，主管機關就應創造公平環境，所有遊戲規則須一律平等。
日期：2015-03-05
年營收高達四五八億元，員工數五千多人的大立光，是一家沒有健身房、沒有員工休息空間、不舉辦家庭日，周末加班是家常便飯的「操極」企業。但是，為何它卻是光學產業競爭力第一名的超級企業？或許祕密就藏在管理的細節。
日期：2015-03-05
